書籍案内2008
弊社では、ＴＰＳをベースにした書籍シリーズを発刊いたしております。
■図解 最新トヨタ式の基本と実践がよ〜くわかる本
■職場の「かんばん方式」２ トヨタ式人づくり 改善塾
■職場の「かんばん方式」〜トヨタ流改善術 ストア管理〜
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- 改善と実践的人材育成で「筋肉質」の企業を目指す！
- 本書は、原価を低減して利益を確保する「トヨタ方式（TPS）」の図解入門書です。トヨタ方式を参考に自社の改善と実践的人材育成で「筋肉質」の企業を目指すには「かんばん」などをただ真似するのではなく、その意味や意図を理解し自社の組織風土・企業文化に合ったものに改善しなければなりません。
そこで、必要なものを必要な時にという「ジャスト・イン・タイム」、よい品をより安くという「自動化」のトヨタ方式の２つの柱を軸に、小ロット生産・工程の流れ化・後工程引取りと後補充生産・品質のつくり込み・省人化・作業分割・生産性評価・リードタイム・活動の見える化といった様々なアプローチ方法をわかりやすく図解しました。
今後導入を検討している会社や現在実践しているけれどももう少し改善したいという会社の方々のご参考にしていただければ幸いです。
出版社：秀和システム ￥１,５００＋税
著 者： 石川 秀人
コンサルソーシング(株) エグゼクティブコンサルタント
弊社、在庫あり。 お問い合わせ下さい。
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- 職場の「かんばん方式」シリーズ 第２弾！
自分を変えられる人材を育てるプログラムとは！
改善力と組織マネジメント力を実践で培う“人づくり術”「改善塾」 - トヨタ生産方式の原理・原則は「人づくり」。
強い人づくりが強い組織をつくります。
トヨタグループなどで行われている「自主研」活動や「小集団」活動、管理者養成などに共通に見られる改善や知恵の伝道スタイルでの人づくり術。
他人に成果を出させるマネジメントは、組織マネジメントの原点であり、この伝道スタイルの人づくりは、まさに組織管理者の育成の基本スタイルとなります。
人の力が組織の力となるホワイトカラーの組織能力を高める改善活動では、この人づくりと改善を同期して進めなければなりません。
本書では、この人づくり術を、改善力と組織マネジメント力を高めるための改善伝道活動である「改善塾」によって、事務の現場に展開していきます。
改善塾の始まりから終わりまでを物語り風に解説してありますので、自身が改善塾に入塾し様々な体験（事例）を通じて成長し、また、他人（部下や同僚）への改善を通じて
成果を出させるための極意を理解していただければ幸いです。
出版社： 日経ＢＰ社 ￥１,５００＋税
著 者： 松井 順一
コンサルソーシング(株) 代表取締役
石谷 慎悟
コンサルソーシング（株) ゼネラルコンサルタント
大型書店、または下記のインターネット書店でお求めいただけます。
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日経BP書店
楽天ブックス
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- 「かんばん方式」＝製造業という常識を逸し、事務、開発、
サービスの業務の現場を劇的に改善するストア管理の全貌 - どの職場も共通で困っていること。
・仕事が人についているので忙しい人と手があいている
人の業務負荷のバランスが悪い 。
・職場全体として優先度の高い仕事が後回しになって
しまうことがある 。
・仕事が見えないため改善が進まない。
・仕事の生産性が見えない
そこで、仕事を職場全体で共有しチームとしての生産性を高める新しい仕事の流し方（ホワイトカラー版かんばん管理＝ストア管理）があります。
本書では、トヨタ流管理を職場に利用したい方に、トヨタ流の考え方、職場の仕事と生産性の「見える化」、改善のしかた、業務の負荷平準化などくわしく説明しています。
また、なぜトヨタ流管理が実践できない会社が多いのか、そして実践するにはどうすれば良いのか、わかりやすく書いています。
トヨタ流の管理に関心のある方、実践されている方、もっと深く知りたい方にも読んでいただきたい本です。
出版社： 日経ＢＰ ￥１５００＋税
出版日： ２００６年１１月２７日発売
著 者： 松井 順一
コンサルソーシング株式会社 代表取締役
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