企業内研修の特色
企業内研修では、分野別に特化した研修や
さまざまなニーズに対応した研修をご用意いたしております。
・トヨタ流の管理・改善手法などを中心とした実務に役立つ研修です。
・各分野の専門講師陣が、研修を行います。
・ゲームやロールプレイなど、体験・体得型の研修が特徴です。
企業内研修メニュー 一覧
■ 経営・戦略
| 研修例 | 内 容 | 対 象 | 期 間 |
|---|---|---|---|
| 経営品質向上への取り組み研修 | 日本経営品質受賞基準をガイドとして自社経営品質を認識し、高める考え方と方法を紹介。 | 経営者 上級管理者 |
半日 |
| 中長期経営計画策定研修 | 顧客の競合や動向を吹くため内外の経営環境の分析からめざす姿の明確化、戦略立案にいたる中長期経営計画立案についてプロセス別に事例研究を含めながら解説。 | 経営者 経営スタッフ |
１日 |
| 企業再生への取組み研修 | 企業再生に向けて、事業価値の評価・再編、資金計画と調達、組織再編、管理制度見直し、改善・改革について解説。 | 経営者 | 1日 |
| 目で見るBSC管理研修 | BSC（バランスコアカード）とトヨタ流管理である「目で見る管理」を融合させて、戦略から実務展開を実践的に行う方法を紹介。 | 経営者 上級管理者 |
1日 |
| 個人情報保護法対策研修 | 完全施行された個人情報保護法への有効かつ効率的に対応するためのマネジメント上の取り組みについて解説。 | 経営者 専門スタッフ |
半日 |
＊ その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。
■ 事務・営業・開発・サービス
| 研修例 | 内 容 | 対 象 | 期 間 |
|---|---|---|---|
| 新QC７つ道具研修 | 営業部門、管理間接部門、開発部門における分析や管理・改善に役立つ言語データを対象とした分析・整理手法の新QC７つ道具について事例演習を交えて実践的に学ぶ。 | 管理者 スタッフ |
1日 |
| ゲームで理解！ ストア管理研修 |
かんばん管理を事務・開発業務に適用し、トヨタ流の管理を事務や開発で実践するためのストア管理について、ストアゲームで体験し、その基本を理解する。 | 管理者 スタッフ |
1日 （注） |
| ゲームで理解！ ７つのムダとり改善研修 |
トヨタ流の改善の基本である７つのムダ取り改善について、管理・間接に適用したムダとりゲームで体験し、その基本を理解する。 | 管理者 スタッフ |
1日 （注） |
| 目で見る管理研修 | トヨタ流の管理の基本である「目で見る管理」について、結果指標と行動指標の設定、管理ボードによる日常管理、異常管理などの基本を理解する。 | 管理者 スタッフ |
1日 |
| ゲームで理解！ ５S事務改善研修 |
５S改善の事務業務版。 管理と改善の基礎である５Sについて、５Sゲームで５S改善前と改善後の仕事を体験し、５Sの必要性と改善ポイントを理解する。 |
管理者 スタッフ |
1日 （注） |
（注）本格的に習得をはかるスクール型開催（２〜５日間開催で、講義と職場実践を含む）もあります。
＊ その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。
■ 製造・物流
| 研修例 | 内 容 | 対 象 | 期 間 |
|---|---|---|---|
| 改善ストーリーとQC７つ道具研修 | 管理と改善の基本である改善ストーリーとQC７つ道具について事例演習を交えて実践的に学ぶ。 | 管理者 品質スタッフ |
1日 |
| ゲームで理解！ 開発と生産準備研修 |
トヨタ流の開発と生産準備について、開発・生産準備ゲームで入社３〜７年目の中堅社員を対象とし、実務の中核となって組体験し、そのポイントを学ぶ。 | 開発スタッフ 生産スタッフ |
1日 |
| ゲームで理解！ かんばん生産管理研修 |
かんばん生産管理について、かんばんゲームで計画生産とかんばん生産の違いを体験し、かんばん生産の基本を理解する。 | 開発スタッフ 生産スタッフ |
1日 （注） |
| ゲームで理解！ JIT現場改善研修 |
トヨタ流の改善であるJIT改善について、JIT改善ゲームで三点セットの作成と作業分析・改善を体験し、JIT改善の基本を理解する。 | 開発スタッフ 生産スタッフ |
1日 （注） |
| ゲームで理解！ ５S現場改善研修 |
管理と改善の基礎である５Sについて、５Sゲームで５S改善前と改善後の仕事を体験し、５Sの必要性と改善ポイントを理解する。 | 開発スタッフ 生産スタッフ |
1日 （注） |
| MRPとJITの融合 新生産管理研修 |
MRPとJITのいいとこ取りの新しい生産管理について、MRP、JITの良い点、悪い点を整理して解説。 | 開発スタッフ 生産スタッフ |
半日 |
（注）本格的に習得をはかるスクール型開催（２〜５日間開催で、講義と職場実践を含む）もあります。
＊ その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。
■ 組織・人材
| 研修例 | 内 容 | 対 象 | 期 間 |
|---|---|---|---|
| 新入社員研修 | 新入社員が企業人として働くための礼節・心構え・基本知識について厳しくかつやさしく指導。 | 新入社員 | 1日 |
| 中堅社員研修 | 入社３〜７年目の中堅社員を対象とし、実務の中核となって組織を引っぱり、結果を出していく社員となるために、仕事への取り組み姿勢、顧客・取引先とのコミュニケーション、同僚や後輩とのチーム活動などについて学ぶ。 | 中堅社員 | 1日 |
| 新任管理者研修 | 新任管理者を対象として、管理の基本、組織と人の管理、仕事の指示と管理、異常管理、トヨタ流の管理と改善の行動原則などの新任管理者が習得すべき事項を演習を交えて解説。 | 新任管理者 | 1日 |
| ゲームで理解！ 組織文化改革研修 |
ゲームでポジティブな社員をつくる（グッドアンドニュー）、考える社員をつくる（シンクアンドリッスン）、貢献意欲を育てる（バースデイサークル）を体験し、組織文化の実践的改革を学ぶ。 | 経営者 上級管理者 |
1日 |
| 体験コーチング研修 | 部下や後輩に成果を出させる為の名監督型管理を実践するためのコーチングについて実際に体験して学ぶ。 | 管理者 | 1日 （注） |
（注）本格的に習得をはかるスクール型開催（２〜５日間開催で、講義と職場実践を含む）もあります。
＊ その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。
■ 情報セキュリティ
| 研修例 | 内 容 | 対 象 | 期 間 |
|---|---|---|---|
| Windows XP パソコン入門研修 |
パソコンの起動から、キー入力、漢字変換、ファイルの操作など、パソコン操作の基本をわかりやすく解説。 | パソコン 入門者 |
1日 （注） |
| エクセル（表計算） 入門研修 |
エクセルによるデータの入力、集計計算、罫線の引き方、印刷など表計算の操作の基本をわかりやすく解説。 | エクセル 入門者 |
1日 （注） |
| 情報システム導入 基本研修 |
情報化戦略の立案から情報システムの企画、業務の再設計、システム要件の定義、ベンダーの選定、受入評価、導入、安定化改善などの情報システム導入の基本を解説。 | 管理者 専門スタッフ |
1日 |
| 情報セキュリティ診断研修 | セキュリティレベルのセルフチェックプログラムにより、自社の実際のセキュリティレベルを評価し、セキュリティ診断のステップとポイントの理解を深める。 | 管理者 専門スタッフ |
半日 |
（注）本格的に習得をはかるスクール型開催（２〜５日間開催で、講義と職場実践を含む）もあります。
＊ その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。
■ マーケティング
| 研修例 | 内 容 | 内 容 | 期 間 |
|---|---|---|---|
| マーケティング分析 入門研修 |
営業の原点の顧客を知るためのマーケティング分析について、市場・顧客のセグメント分け、情報の収集から分析までプロセスをわかりやすく解説。 | 管理者 営業スタッフ |
1日 |
| 売れる仕組みづくりと 営業組織改革研修 |
マーケティングを知り、顧客の感情を知った上で、営業組織をどのように刷新し、コミュニケーションのあり方を見直し、売れるシナリオを作り上げる方法を解説。 | 管理者 営業スタッフ |
半日 |
＊ その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。