オフィスワークのトヨタ流仕事の「見える化」

トヨタ流の管理・改善の原則に基づき生産性を高めるストア管理改善を行います。

オフィスワークでの問題点の把握

＞貴社のオフィス現場でこのような現象は生じていませんか？

・　誰が何をやっているのかわからない。（ブラックボックス化）
・　チームワークがない。（個人商店の集まり）
・　改善が功を奏しているかわからない。（改善の見えない化）
・　火を噴いてから問題の存在に気づく（プロセス内の異常の見えない化）
・　仕事の繁閑状況で品質が変わる（品質が定まっていない仕事）
・　人により仕事の負荷の差が激しい（平準化できない職場）
・　管理者がいないと仕事が止まる（自律管理できない職場）

＞このような問題点から

・個人のがんばりだけで決まる組織能力
・助け合わない組織が原因として考えられます。

「仕事の見える化」改善が必要！

「仕事の見える化」改善

「仕事の見える化」改善をすることにより、

仕事を組織で共有し、チーム改善でムダを排除します。