会員協力支援プログラム

マネジメントクラブでは、貴社の会員に向けたさまざまなサービス（会員協力支援プログラム）をご提供いたします。

提供サービス（一例）

■先進企業見学会
　　　　卓越した業績を生み出している企業、
　　　　独創的なマネジメントを実践している企業など、
　　　　時事の先進企業を選び、見学会を開催いたします。

■経営相談会
　　　　事前予約制により各分野の専門家やコンサルタントによる
　　　　無料経営相談会を実施します。

■メールマガジン
　　　　各分野の専門家やコンサルタントの寄稿による経営に
　　　　役立つメールマガジンを定期的に配信します。

■親睦会
　　　　クラブ会員相互の親睦を深め、新たな出会いの場を
　　　　提供するための親睦会を開きます。
　
■簡易マネジメント診断
　　　【経営管理の診断】
　　　　　　　　経営環境と経営戦略の分析
　　　　　　　　経営者・幹部の管理力評価
　　　【経営管理の診断】
　　　　　　　　原価管理基準と実際原価評価方法の適切性診断
　　　【営業管理の診断】
　　　　　　　　市場環境分析
　　　　　　　　個人／組織営業力の評価
　　　【組織・人材管理の診断】
　　　　　　　　組織構造と業務プロセスの診断
　　　　　　　　職能要件と人事評価のギャップ分析
　　　【管理間接の診断】
　　　　　　　　情報共有と統制、情報化のレベル診断
　　　　　　　　業務プロセスと管理ツールの適切性診断
　　　【生産・サービス管理】
　　　　　　　　トヨタ生産方式の７つのムダ視点での効率性診断
　　　　　　　　ワークサンプリングによる業務量と有効性の診断
　　　　　　　　トヨタ生産方式、かんばん生産適合性の診断　　　　

■分野別セミナー
　　　・事務・管理・間接系
　　　・経営・戦略系
　　　・開発・生産・物流系
　　　・情報・IT系　にむけたセミナーを開催します。

その他、多彩なメニューをご用意しております。お気軽にお問い合わせください。　

研修例	対　象	内　容	期　間

分野別セミナー（一例）

■ 経営・戦略

セミナー例	内　容	対　象	期　間
経営品質向上への取り組みセミナー	日本経営品質受賞基準をガイドとして自社経営品質を認識し、高める考え方と方法を紹介。	経営者上級管理者	半日
中長期経営計画策定セミナー	顧客の競合や動向を吹くため内外の経営環境の分析からめざす姿の明確化、戦略立案にいたる中長期経営計画立案についてプロセス別に事例研究を含めながら解説。	経営者経営スタッフ	１日
企業再生への取組みセミナー	企業再生に向けて、事業価値の評価・再編、資金計画と調達、組織再編、管理制度見直し、改善・改革について解説。	経営者	1日
目で見るBSC管理セミナー	BSC（バランスコアカード）とトヨタ流管理である「目で見る管理」を融合させて、戦略から実務展開を実践的に行う方法を紹介。	経営者上級管理者	1日
個人情報保護法対策セミナー	完全施行された個人情報保護法への有効かつ効率的に対応するためのマネジメント上の取り組みについて解説。	経営者専門スタッフ	半日

＊　その他、様々なセミナーメニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。

　
　
■ 事務・営業・開発・サービス

セミナー例	内　容	対　象	期　間
新QC７つ道具セミナー	営業部門、管理間接部門、開発部門における分析や管理・改善に役立つ言語データを対象とした分析・整理手法の新QC７つ道具について事例演習を交えて実践的に学ぶ。	管理者スタッフ	1日
ゲームで理解！ストア管理セミナー	かんばん管理を事務・開発業務に適用し、トヨタ流の管理を事務や開発で実践するためのストア管理ゲームで体験し、その基本を理解する。	管理者スタッフ	1日（注）
ゲームで理解！７つのムダとり改善セミナー	トヨタ流の改善の基本である７つのムダ取り改善について、管理・間接に適用したムダとりゲームで体験し、その基本を理解する。	管理者スタッフ	1日（注）
目で見る管理セミナー	トヨタ流の管理の基本である「目で見る管理」について、結果指標と行動指標の設定、管理ボードによる日常管理、異常管理などの基本を理解する。	管理者スタッフ	1日
ゲームで理解！５S事務改善セミナー	５S改善の事務業務版。管理と改善の基礎である５Sについて、５Sゲームで５S改善前と改善後の仕事を体験し、５Sの必要性と改善ポイントを理解する。	管理者スタッフ	1日（注）
アジャイル営業セミナー	トヨタ流の管理の基本であるJIT（必要なものを必要なときに必要なだけ）の原則を営業に適用し、改革するアジャイル営業管理の基本を理解する。	管理者営業スタッフ	半日

（注）本格的に習得をはかるスクール型開催（２～５日間開催で、講義と職場実践を含む）もあります。
　＊　その他、様々なセミナーメニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。

　
　
■ 製造・物流

セミナー例	内　容	対　象	期　間
改善ストーリーとQC７つ道具セミナー	管理と改善の基本である改善ストーリーとQC７つ道具について事例演習を交えて実践的に学ぶ。	管理者品質スタッフ	1日
ゲームで理解！開発と生産準備セミナー	トヨタ流の開発と生産準備について、開発・生産準備ゲームで入社３～７年目の中堅社員を対象とし、実務の中核となって組体験し、そのポイントを学ぶ。	開発スタッフ生産スタッフ	1日
ゲームで理解！かんばん生産管理セミナー	かんばん生産管理について、かんばんゲームで計画生産とかんばん生産の違いを体験し、かんばん生産の基本を理解する。	開発スタッフ生産スタッフ	1日（注）
ゲームで理解！ JIT現場改善セミナー	トヨタ流の改善であるJIT改善について、JIT改善ゲームで三点セットの作成と作業分析・改善を体験し、JIT改善の基本を理解する。	開発スタッフ生産スタッフ	1日（注）
ゲームで理解！５S現場改善セミナー	管理と改善の基礎である５Sについて、５Sゲームで５S改善前と改善後の仕事を体験し、５Sの必要性と改善ポイントを理解する。	開発スタッフ生産スタッフ	1日（注）
MRPとJITの融合新生産管理セミナー	MRPとJITのいいとこ取りの新しい生産管理について、MRP、JITの良い点、悪い点を整理して解説。開発スタッフ	開発スタッフ生産スタッフ	半日

（注）本格的に習得をはかるスクール型開催（２～５日間開催で、講義と職場実践を含む）もあります。
　＊　その他、様々な研修メニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。

　
　
■ 組織・人材

セミナー例	内　容	対　象	期　間
新入社員セミナー	新入社員セミナー新入社員が企業人として働くための礼節・心構え・基本知識について厳しくかつやさしく指導。	新入社員	1日
中堅社員セミナー	入社３～７年目の中堅社員を対象とし、実務の中核となって組織を引っぱり、結果を出していく社員となるために、仕事への取り組み姿勢、顧客・取引先とのコミュニケーション、同僚や後輩とのチーム活動などついて学ぶ。	中堅社員	1日
新任管理者セミナー	新任管理者を対象として、管理の基本、組織と人の管理、仕事の指示と管理、異常管理、トヨタ流の管理と改善の行動原則などの新任管理者が習得すべき事項を演習を交えて解説。	新任管理者	1日
ゲームで理解！組織文化改革セミナー	ゲームでポジティブな社員をつくる（グッドアンドニュー）、考える社員をつくる（シンクアンドリッスン）、貢献意欲を育てる（バースデイサークル）を体験し、組織文化の実践的改革を学ぶ。	経営者上級管理者	1日
体験コーチングセミナー	部下や後輩に成果を出させる為の名監督型管理を実践するためのコーチングについて実際に体験して学ぶ。	管理者	1日（注）

　
　
■ 情報セキュリティー・IT

セミナー例	内　容	対　象	期　間
Windows XP パソコン入門セミナー	パソコンの起動から、キー入力、漢字変換、ファイルの操作など、パソコン操作の基本をわかりやすく解説。	パソコン入門者	1日（注）
エクセル（表計算）入門セミナー	エクセルによるデータの入力、集計計算、罫線の引き方、印刷など表計算の操作の基本をわかりやすく解説。	エクセル入門者	1日（注）
情報システム導入基本セミナー	情報化戦略の立案から情報システムの企画、業務の再設計、システム要件の定義、ベンダーの選定、受入評価、導入、安定化改善などの情報システム導入の基本を解説。	管理者専門スタッフ	1日
情報セキュリティ診断セミナー	セキュリティレベルのセルフチェックプログラムにより、自社の実際のセキュリティレベルを評価し、セキュリティ診断のステップとポイントの理解を深める。	管理者専門スタッフ	1日

＊　その他、様々なセミナーメニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。

　
　
■ マーケティング

セミナー例	内　容	対　象	期　間
マーケティング分析入門セミナー	営業の原点の顧客を知る為のマーケティング分析について、市場・顧客のセグメント分け、情報の収集から分析までプロセスをわかりやすく解説。	管理者営業スタッフ	1日
売れる仕組みづくりと営業組織改革セミナー	マーケティングを知り、顧客の感情を知った上で、営業組織をどのように刷新し、コミュニケーションのあり方を見直し、売れるシナリオを作り上げる方法を解説。	管理者営業スタッフ	半日

＊　その他、様々なセミナーメニューをご用意致しております。お気軽にお問い合せください。