事務・営業・開発・サービス
事務のトヨタ流「５S・ファイリング」＆「ムダとり」
トヨタ生産方式の進め方に基づき、ムダの徹底排除と人づくりを行います。
事務部門での問題点の把握
＞貴社の事務部門では、このような現象は起きていませんか？
・ Q(品質）C(コスト）D（納期）S(安全）がうまくまわっていない。
・ 各自が仕事を抱え込んでいる。
・ 仕事を全然覚えない。
・ 単純なミスが減らない。
・ 何を改善したらよいのか問題が見えない。
・ 問合せや質問、確認が多い。
・ 書棚（キャビネット）やハードディスクがいくらあっても足りない。
| 研修例 | 対 象 | 内 容 | 期 間 |
|---|---|---|---|
＞このような問題点から
・5S＝物理的な片付けと考えている。
・その場限りで終わっていることが原因として考えられます。
＞この問題を解決するには？
仕事そのものの5Sが必要！
５Sの投入
仕事そのものに5Sを投入することにより、
マネジメント基盤を構築し、そこからムダを明確にし、排除します。
