製造・物流
海外生産拠点におけるJIT展開＆ローカルスタッフの育成
トヨタ生産方式の進め方に基づき、海外拠点におけるKAIZENと人づくりを行います。
海外製造現場での問題点の把握
＞貴社の事務部門では、このような現象は起きていませんか？
・ ローカルスタッフが直ぐにやめてしまう。
・ ローカルマネージャーが育たない。
・ 日本人駐在員に負担が集中する。
・ 日本の生産システムの悪さが鏡のように海外で現れる。
・ ＴＱＣ、２Ｓ、ＰＭ等活動が定着しない。
・ 海外拠点で活用できる教育の助成金システムを知らない。
・ 人件費の安さに頼るだけの生産は限界に来ている。
| 研修例 | 対 象 | 内 容 | 期 間 |
|---|---|---|---|
＞このような問題点から
・日本のやり方を押し付ける。
・現地のことが日本では理解できないことが原因として考えられます。
＞この問題を解決するには？
その国に見合った人づくりが必要！
人づくりの仕組みづくり
その国に見合った人づくりをすることにより、
日本人に何もかも指示を受けなければ動かない組織からの脱却を図ります。
