製造・物流
製造現場のトヨタ流「5S改善」＆「ムダとり」
トヨタ生産方式の進め方に基づき、ムダの徹底排除と人づくりを行います。
製造現場での問題点の把握
製造現場では、多くの種類の作業が日々、大勢の人のもと行われています。
この把握しがたい数多くの作業から何を改めて見直すとよいのでしょうか？
＞まずは、現状のひとつひとつを把握することが、重要です。
・ Q(品質）C(コスト）D（納期）S(安全）は、整っているか？
・ いくら指示しても現場が動かない。
・ 忙しい、忙しい というばかりで何も改善しない。
・ 目標が紙に書かれているだけで実践が伴わない。
・ 何を改善したらよいのか問題が見えない。
・ スタッフや管理監督者が不在。
・ 経営トップが現場に無関心。
| 研修例 | 対 象 | 内 容 | 期 間 |
|---|---|---|---|
＞このような問題点から
・5S＝掃除としか考えていない。
・形ばかりの実行で、本来の5Sが定着していないことが原因として考えられます。
＞この問題を解決するには？
現地・現物の改善が必要！
現地・現物の改善を投入
現地・現物の改善を投入することにより、
5Sでマネジメント基盤を構築し、そこからムダを明確にし、排除します。
