製造・物流
製造現場のトヨタ流「整流化改善」＆「後工程引取」
トヨタ生産方式の進め方に基づき、標準作業3票などを用いて改善を行います。
製造現場での問題点の把握
製造現場では、多くの種類の作業が日々、大勢の人のもと行われています。
多くの方が、数多くの作業を行う中で、何から改めて見直すとよいのでしょうか？
＞まずは、現状のひとつひとつを把握することが、重要です。
・ 工程間の仕掛製品が多い。
・ 運搬のムダが多い。
・ 工程間の連携が悪い。
・ 押込み方式で夫々が造りやすい様に生産している。
・ 倉庫にわけのわからない製品が溢れている。
・ 生産リードタイムが長い。
・ モノづくりの情報が遅い。
| 研修例 | 対 象 | 内 容 | 期 間 |
|---|---|---|---|
＞このような問題点から
・リードタイムが長く在庫が溜まる。
・計画生産がうまくいかないことが原因として考えられます。
＞この問題を解決するには？
今までのモノづくりの価値観を根本から変えることが必要！
整流化改善と後工程引取の投入
今までのモノづくりの価値観を根本から変えることにより、
個々で最適を目指すのではなく、全体で最適を考えるようにします。
