経営・戦略
戦略的予算管理の見える化
“結果による管理”から“結果をつくる管理”への転換に向けた仕組みづくりを行います
＞貴社ではこのような現象は生じてませんか？
・予算・実績の分析結果がでるまでに時間がかかり、対応が遅れる。
・月末近くになって初めて予算の未達成がわかる。
・各部門の活動に整合が取れない。
・課題がいつまでたっても解決されない。
・予算・実績の分析において毎回同じような課題ばかりが出される。
・予算数値の達成のみが重視され、顧客への対応が悪くなる。
・現場が予算達成に向けて活動しているのかどうか分からない。
| 研修例 | 対 象 | 内 容 | 期 間 |
|---|---|---|---|
＞このような現象から
・月単位の管理。
・何をすれば解決するのか分からないということが問題と考えられます。
＞これらの問題を解決するには
行動によるマネジメントが必要です！
