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経営・戦略

目で見るBSC管理

BSC（バランスコアカード）とトヨタ流管理である「目で見る管理」を融合させて、戦略から実務展開を実践的に行う全社一気通貫のしくみづくりを目指します。

企業内研修日程

研修日数:1日間
研修時間:約5.5時間

企業内研修内容

【１日目：プログラム内容】

10:00
  • オリエンテーション
  • 目で見る管理とは
  • BSCのプロセス
  • 目で見るBSCで一気通貫の管理
    • 戦略目標と重要成功要因
    • 業績評価指数と結果指標
    • 行動体系と行動指標
    • 行動の監視とアクション（改善）
  • 目で見る管理（改善）ボード
    • 改善ボードの使い方
16:30
  • まとめ

【研修ポイント】

BSC(バランススコアカード)の弱点は現場への展開力です。
この弱点をカバーし、現場への展開を確実にしていくためには、目で見る管理を組み合わせていく必要があります。

本研修では、ＢＳＣ（バランススコアカード）と目で見る管理（改善ボード）を融合させ、ＢＳＣをトップダウン、改善ボードをボトムアップで展開して、トップから現場に至るまでＰＤＣＡ回し、目的を確実に達成する管理文化を定着させる仕組みづくりについて学びます。

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