プロジェクト管理

  1. プロジェクト管理:作業管理とは~指示とタスク管理の進め方とツール・事例~

    偏りの見える化と指示・タスク管理の平準化によって作業管理力をアップ!プロジェクトが始まってからは、作業が偏ることに悩まされます。様々な事のタイミングの重なりから、負荷などが集中したり、エアポケットのように空いてしまったりして偏りが発生します。

  2. プロジェクト管理:要員管理とは~能力と配置計画の進め方とツール・事例~

    能力の見える化と配置計画によって要員管理力をアップ!プロジェクトの成否は、スタッフ(要員)の能力によって左右されると言っても過言ではありません。ベテランぞろいのスタッフでプロジェクトを遂行できることはありません。新人、ベテランなど能力差があるスタッフでプロジェクトを進めなければならないのです。

  3. プロジェクト管理:WBSとは~計画立案の進め方とポイント~

    見える化+WBS+リーン開発スタイルでプロジェクト管理の計画力をアップ!プロジェクト管理では、基本的に初めてのことに取り組む事がほとんどです。ですから、先が見えません。経験がなければ、どのような作業があるのか、どのような問題が発生するのか、まったくわかりません。

ページ上部へ戻る