松井 順一【プロフィール】

コンサルタント松井順一
Junichi Matsui
1961年生

■ 主な経歴

  • アイシン精機株式会社(新製品開発)
  • 社団法人中部産業連盟(経営コンサルティング)
  • トーマツコンサルティング株式会社(経営コンサルティング)

■ 専門分野

  • 5S、見える化、タスク管理、ムダ取り改善、品質改善、コスト設計と改善
  • 経営戦略・組織づくり
  • 新製品開発、技術開発、製造ラインの設計・構築、生産管理、物流改善
  • 営業・管理間接・開発・サービス業務の見える化改善、生産性改善

■ 主なコンサルティング実績

  • 経営戦略・経営品質向上・組織開発(商社、産業機器メーカー他)
  • トヨタ流人づくりと職場づくり、ムダ取り・見える化・仕事の5S改善(工具メーカー、通信サービス、情報サービス、ソフトウェア開発、部品メーカー、メーカー販社、サポートサービス、教育サービス他)
  • TPS(トヨタ生産システム)に基づく生産ライン構築、現場改善(医療・基板・金型・部品・工具メーカー他)
  • 新製品開発・生産準備のシステム及びプロセスの再設計と構築(自動車メーカー、産業機器メーカー、医療・基板・金型・部品・工具メーカー、土木工事業他)
  • 情報セキュリティ、情報システム、受発注システム・物流システムの再設計と構築(自動車メーカー、情報サービス、行政サービス、大学・教育機関、卸業、小売業、土木工事業、家具卸他)

■ 著作・執筆

  • ダンドリ倍速仕事術 100の法則(日本能率協会マネジメントセンター 2021年)
  • オフィスの業務改善 100の法則(日本能率協会マネジメントセンター 2020年)
  • 実践 問題解決 最強ツール37(日本能率協会マネジメントセンター 2016年)
  • 仕事の「ミス」をなくす 99のしかけ(日本能率協会マネジメントセンター 2016年)
  • オフィスの業務改善99のしかけ(日本能率協会マネジメントセンター 2011年)
  • 営業の「見える化」99のしかけ(日本能率協会マネジメントセンター 2010年)
  • 工場管理の改善手法がよ~くわかる本(秀和システム 2010年)
  • 仕事の「見える化」99のしかけ(日本能率協会マネジメントセンター 2009年)
  • 職場の「かんばん方式」 2 トヨタ式人づくり改善塾(日経BP社 2007年)
  • 職場の「かんばん方式」トヨタ流改善術ストア管理(日経BP社 2006年)
  • Amazon著者ページ

■ 資格等

  • 中小企業診断士
  • システムアナリスト
  • 情報システム監査技術者
  • 職業指導員免許
  • 機械検査1級技能士
  • 微少洩れ測定法開発にて科学技術庁長官賞受賞
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