見える化

  1. 5S活動の記事

    仕事の5S:平準化改善とは~仕事のムリ・ムラをなくす整頓改善の取り組み方法・ツール・事例

    長時間残業の元凶のムリ・ムラを取り除く仕事の整頓改善の進め方とポイント長時間残業の原因は、仕事量の多さだけではありません。仕事の中に潜むムリ・ムラも原因です。働き方改革に向けて残業時間を減らすためには仕事の偏りと滞りを無くしてムリ・ムラのない平準化をします。

  2. 働き方改革

    「業務の見える化」による「働き方改革」のアイディアと取り組み方法

    「働き方改革」のアイディアは見える化にある~属人化をなくしチーム力アップ働き方関連法案が成立し、長時間労働を是正するため、残業時間の規制は「原則月45時間、年360時間」(繁忙期:年720時間、月100時間未満)と定められ、違反した企業には罰則が科せられます。

  3. 生産管理の工場管理における変化点管理

    工場の生産管理のための7つの視点(モノ、4M、QCDS、情報、日常管理、方向性・思い、全体・経営)の見える化

    生産管理:工場長・製造管理者のため見える化の進め方・事例工場の管理者が陥りやすいのが結果の管理です。計画に対し実績はどうなのか、月末や年度末に一喜一憂を繰り返します。

  4. 生産管理の工場管理における変化点管理

    工場の生産管理のためのQCDSの視点(品質、コスト、納期、安全)の見える化のポイントと事例

    QCDSの見える化によって異常を検知し予防型管理の日常管理力を手に入れる。結果だけを見ていては、事後対応となってしまいます。結果をつくるためには、日々の生産における基本要素のQCDSに焦点をあて、それらを適切に管理することは不可欠です。

  5. Google Keepの事例

    Google Keepで簡単にできるチームタスク管理の手順と事例を紹介

    かんばん方式のタスク管理アプリでチームのタスク管理をしようチームのタスク管理をすぐにやってみたい方はGoogle Keepを使ってみましょう。カード型のタスク管理ツールですから、かんばん方式のタスク管理が簡単に10分もかからずできます。

  6. タスク管理のイメージ

    タスク管理で仕事の進捗を見える化しチーム力を高める方法とツールの紹介

    「タスク管理」で仕事の計画と進捗管理力を高める方法~かんばん方式が使える!理由タスクカードで仕事を見える化して、スケジュール管理やタスクの共有・平準化をするかんばん方式のタスク管理は、進捗管理力とチーム力が向上します。管理方法は、生産で実績のあるトヨタのかんばん方式の管理原則を活用しています。

  7. 見える化実践ステップイメージ

    トヨタ方式の見える化を実践するための5つのステップとは~

    トヨタ方式の見える化の実践はめざす姿を明らかにすることから始めます。仕事に役立つ見える化を導入し実践するためにはやるべきステップがあります。見えるようにするものを決める前に、何のために見える化するのか、見える化によって何を良くするのかを明らかにすることから始めましょう。

  8. 見える化の6つの目的と効果とは~トヨタ方式の「目で見る管理」の目的

    トヨタ方式の見える化=「目で見る管理」の目的と効果について。仕事のパフォーマンスを高めるために見える化は役に立ちます。では、見える化の目的とは? そしてその効果はどのようなものでしょう。トヨタ方式の見える化の目的と効果を知れば見える化を役立てる方法が見えてきます。

  9. 見える化のキーワード

    トヨタ方式の見える化を理解するための3つのキーワード

    トヨタ方式の見える化=「目で見る管理」を理解するためポイント見える化とは“見えないもの”を見えるようにすることです。では、見えない何かとは何でしょう。その何かがわかれば見える化の理解が深まります。

  10. 営業力強化のための提案力をつける見える化とは~取り組み方法と事例

    売れる営業となるための「見える化」と「見せる化」のポイント営業力に求められるものとして、「提案力」をよく耳にします。「提案力」は、顧客などに自分たちの商品やサービスの良さを訴求する力です。

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