社員教育

1. 

   1.72019

   人的ネットワーク・人脈のつくり方のポイント

   自分を変えて高めるためのネットワークづくり人は自分と同じ考え方や価値観を持っている同質の人とつながりを持とうとします。しかし、同質な人のネットワークからは、自分の知らない世界のことを教えてはくれません。自分の殻を破り、新しい世界に踏み出すようなきっかけを得ることはできません。

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   • 人づくり, 社員教育
2. 

   11.222018

   仕事の報告・連絡・相談の仕方とポイント

   組織力を高めるコミュニケシーンの基本は報連相仕事のコミュニケーションの基本形は、報告、連絡、相談です。略して報連相と言ったりします。「報告」とは、指示を与えられた人が、その進行状況や結果を指示を出した人に伝えることです。

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   • 社員教育
3. 

   10.162018

   職場の労働安全衛生の基礎知識と取り組みポイント

   身を守り健康を維持するため安全衛生の基礎知識とポイント安全衛生とは、職場における労働者の安全と健康を確保し快適な職場環境を形成するための取り組みです。災害や病気の発生に関する基礎的知識を学び、安全衛生の４つの約束を守り、身を守り健康を維持するための安全と健康のポイントを実践しましょう。

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   • 社員教育
4. 

   10.92018

   企業のセキュリティ対策の極意～セキュリティ脅威毎にやるべきこと・事例

   標的型攻撃リスクに対処するための情報セキュリティ・リテラシー企業の情報セキュリティを取り巻く１０の脅威（情報機器の紛失、ソーシャルメディアの問題、ウェブの改ざん、悪意あるアプリ、不正ログイン、スパイ活動、脆弱性を突いた攻撃、不正送金、マルウェアでの詐欺や恐喝、サービス妨害）の特徴と攻撃方法を...

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   • 社員教育
5. 

   10.42018

   セクハラとは～対価型・環境型セクハラの発生原因と未然防止のための対策方法

   ２つのタイプと３つの原因の認識を高め対策する方法セクハラは、職場において、性的な言動によって、相手に不利益を負わせたり、不快な状態にさせたりする行為のことです。

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   • 社員教育
6. 

   9.142018

   カウンセリング・マインドの業務への活用方法｜４つの進め方と３の技法

   自己解決を支援して成長させる進め方とポイントカウンセリング・マインドは、カウンセリングの手法を活用して、業務に支障をきたしている人の「自己解決」を助ける方法です。職場の組織管理や人材育成、問題解決などに取り入れることで、個人と組織の活性化をはかることができます。

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   • 社員教育
7. 

   9.42018

   パワハラとは～定義と発生の原因となる４つの背景と対策方法

   パワハラの被害者にも加害者にもならないための対策パワハラは必ずしも上司と部下の間だけに発生するとは限りません。誰もが被害者・加害者になり得るのです。仕事におけるパワハラには６つのタイプがあり、パワハラを引き起こす原因とも言える背景は４つあります。

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   • 社員教育
8. 

   8.302018

   ファシリテーションとは～意味とチーム力を高めるスキルと手法の使い方のコツ

   ファシリテーション手法の場づくり・対話力・合意形成力とはファシリテーションは、チームに自律的な問題解決を促し、業務課題を解決することでチーム力を高めることをめざします。チーム力を強化するファシリテーションは、場づくり、対話力、合意形成力の３つの手法を使いこなすスキルと力が必要です。

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   • 人づくり, 社員教育
9. 

   8.262018

   コーチングとは～必要なスキルとやり方のポイント～ルールとスタイルの決め方

   ビジネスにコーチングを取り入れるためのコーチングスキルとやり方コーチングとは、相手の能力や可能性を最大限に引き出し、行動を促し、結果をつくり出すことを支援するコミュニケーションスキルです。めまぐるしく変わっていくビジネス環境において、答えを自らつくり出す人材が求められています。

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   • 人づくり, 社員教育
10. 

    8.252018

    QCDとは仕事のモノサシ～品質・コスト・納期の定義と職種による違いを理解

    QCDは仕事の基本仕事をした時、その仕事が良かったのか、悪かったのか、わからないまま仕事をすることはありません。仕事の良し悪しを判断するモノサシがあります。仕事はQ：品質、C：コスト、D：納期の３つのモノサシではかります。そして、この３つのモノサシは、相互に関連し合っています。

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    • 社員教育