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経営・組織

  1. ビジネスプランのイメージ

    8.192020

    魅力的なビジネスモデルの立て方とプランニングツール

    独創性や魅力があり実現性あるビジネスモデルの立て方起業や新たなビジネスを企画を成功させるためには、顧客や利害関係者を惹きつけ、競合に対して、差別化できるビジネスモデルがあるか否かが、成否を分けます。

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  2. 業務目標の設定とブレークダウンイメージ

    3.262020

    業務目標の達成度を高める設定とブレークダウンの手順と事例

    業務目標の職場別・ＱＣＤ別設定の仕方業務目標を掲げても達成できないのは、業務目標が行動レベルまで落とされてないことが原因です。職場が実行でき、評価できるレベルにブレークダウンすることで、目標達成に向けた取り組みができるようになります。

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  3. KPIイメージ

    6.102019

    OKRに役立つKPIの設定の仕方と管理のコツ

    目的と関連付けでKGIとKPIによるトヨタ的「目で見る管理」で目標を達成させる最近注目されているOKR(Objective Key Results)ですが、KGIやKPIと組み合わせることで目標達成に向けた取り組みのレベルが高まります。

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  4. 取り組みの評価分析のイメージ

    5.212019

    組織目標管理（ＯＫＲ）のための実績の評価と振り返りのコツ

    改善を繰り返すPDCAサイクルを回すための評価・分析と振り返り方法会社や部門の目標を管理する方法には、方針管理やOKR(Objectives and Key Results)があります。いずれも目標の設定がゴールではなく、目的・目標の達成がゴールです。

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  5. PDCAのスパイラルアップのイメージ

    4.202019

    OODAループ的PDCAの回し方～Doから始めて事実を観察し仮説を立てて検証して改善サイクルを回す方法とポイント

    PDCAの問題点をOODAループ的に解決する方法とツールPDCAの問題点は、計画を基点にし、事実を反映できないことにあります。このPDCAの問題を解決する有効な方法として、最近OODAループが注目されています。

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  6. 経営戦略の策定のイメージ

    1.122019

    経営戦略のフレームワークと策定の手順・事例

    勝ち残るための全社経営戦略の立案手順全社経営戦略のフレームワークは戦略基本方針とグループ戦略で構成され展開されていきます。継続的に採用する戦略上の価値観を基本方針として定め、戦略ドメイン毎の目標や予算の割り付け、投資と資源配分やＫＰＩの設定して戦略立案していきます。

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  7. みるべきものを決めるイメージ

    12.162018

    予算管理の業務と必要なスキル～部門管理者のための予算管理の仕方と事例

    経営目標・戦略の実現ための部門管理者の予算管理の仕方と事例予算管理は、各部門の目標を計画し実績の進捗管理と改善を行うことで、経営目標・戦略の実現をはかるものです。部門管理者は、予算管理の業務内容を理解し、遂行するためのスキルを身につけることが求められます。

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  8. 情報セキュリティ対策のイメージ

    10.92018

    企業のセキュリティ対策の極意～セキュリティ脅威毎にやるべきこと・事例

    標的型攻撃リスクに対処するための情報セキュリティ・リテラシー企業の情報セキュリティを取り巻く１０の脅威（情報機器の紛失、ソーシャルメディアの問題、ウェブの改ざん、悪意あるアプリ、不正ログイン、スパイ活動、脆弱性を突いた攻撃、不正送金、マルウェアでの詐欺や恐喝、サービス妨害）の特徴と攻撃方法を...

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  9. セクハラ防止のイメージ

    10.42018

    セクハラとは～対価型・環境型セクハラの発生原因と未然防止のための対策方法

    ２つのタイプと３つの原因の認識を高め対策する方法セクハラは、職場において、性的な言動によって、相手に不利益を負わせたり、不快な状態にさせたりする行為のことです。

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  10. 経理業務のイメージ

    10.12018

    経理の基礎知識～勘定科目の種類と減価償却のしくみの解説

    経理業務・企業会計のための勘定科目と減価償却の基礎知識勘定科目とは、共通の基準で企業活動のお金の種類を仕訳するための名称及びコードのことです。利害関係者との取引や書類のやり取りをスムーズに行うためにお金の種類の定義を同じするためのものです。

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