ブログ

  1. PDCAのスパイラルアップのイメージ

    OODAループ的PDCAの回し方~Doから始めて事実を観察し仮説を立てて検証して改善サイクルを回す方法とポイント

    PDCAの問題点をOODAループ的に解決する方法とツールPDCAの問題点は、計画を基点にし、事実を反映できないことにあります。このPDCAの問題を解決する有効な方法として、最近OODAループが注目されています。

  2. 問題解決できないトップイメージ

    問題解決ができない理由と時間のかかる原因~問題解決の取り組みに潜む落とし穴

    なぜ問題解決ができないのか~取り組み方の問題を考える仕事の成否は行き着くところ問題が解決できたか否かにつきます。ビジネスパーソンの必須スキルとして多くの人が問題解決手法を学んでいますが、手法を活かしきれず、問題を解決できていません。

  3. 原因分析のイメージ

    原因分析の手法~事例で解説する真因を導き出す手順とツール

    問題解決力を高める原因分析のフレームワークと仕掛け問題解決で皆さんを悩ませる代表と言えるのが「原因分析」です。真の原因にたどり着けていないとき、原因が論理的に導き出せないとき、問題解決は行き詰ります。何度、対策しても問題は解決できず、効果がありません。

  4. 課題設定のイメージ

    課題設定力を高めるための3ステップとツール・事例

    効果ある問題解決のための課題の絞り込みと設定の仕方問題が大きすぎるとき、複雑すぎるときは、何から手を付けていいかわからなくなります。また、大きいまま、複雑なままでは、原因が多岐にわたり、解決向けた取り組み事項も多く、対応できなくなります。

  5. 問題解決テーマ選定イメージ

    問題解決のテーマ選定の手順とツール・事例

    問題解決の目的・対象と道筋を明確にするための具体策問題解決プロセスのテーマ設定では、その問題の取り巻く環境なども考慮した上で、何のためにその問題解決に取り組むのかという目的を明らかにします。そして、効果のある問題解決への取り組みのロードマップ(道筋)を明確にします。

  6. 品質管理のイメージ

    品質管理とは~製造における管理の3つの方法とポイント

    品質をつくり込み検査して保証する品質管理の進め方製造における品質管理は、工程管理、品質検証、品質改善の3つの取り組みを通じた管理です。3つの管理によって、製造の中で、品質がつくり込まれ、品質が確かなものであることを検査で検証し保証することです。

  7. 経営戦略の策定のイメージ

    経営戦略のフレームワークと策定の手順・事例

    勝ち残るための全社経営戦略の立案手順全社経営戦略のフレームワークは戦略基本方針とグループ戦略で構成され展開されていきます。継続的に採用する戦略上の価値観を基本方針として定め、戦略ドメイン毎の目標や予算の割り付け、投資と資源配分やKPIの設定して戦略立案していきます。

  8. 人的ネットワーク・人脈のつくり方

    人的ネットワーク・人脈のつくり方のポイント

    自分を変えて高めるためのネットワークづくり人は自分と同じ考え方や価値観を持っている同質の人とつながりを持とうとします。しかし、同質な人のネットワークからは、自分の知らない世界のことを教えてはくれません。自分の殻を破り、新しい世界に踏み出すようなきっかけを得ることはできません。

  9. みるべきものを決めるイメージ

    予算管理の業務と必要なスキル~部門管理者のための予算管理の仕方と事例

    経営目標・戦略の実現ための部門管理者の予算管理の仕方と事例予算管理は、各部門の目標を計画し実績の進捗管理と改善を行うことで、経営目標・戦略の実現をはかるものです。部門管理者は、予算管理の業務内容を理解し、遂行するためのスキルを身につけることが求められます。

  10. 受注型多品種少量生産のかんばん方式のイメージ

    受注生産のための「かんばん方式」の導入方法と事例

    受注型・多品種少量生産にトヨタの「かんばん方式」を適用する方法受注型・多品種少量生産に同一アイテムの「繰り返し生産」を前提とした「かんばん方式」は使えません。

ページ上部へ戻る