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  1. 課題設定のイメージ

    課題設定力を高めるための3ステップとツール・事例

    効果ある問題解決のための課題の絞り込みと設定の仕方問題が大きすぎるとき、複雑すぎるときは、何から手を付けていいかわからなくなります。また、大きいまま、複雑なままでは、原因が多岐にわたり、解決向けた取り組み事項も多く、対応できなくなります。

  2. 問題解決テーマ選定イメージ

    問題解決のテーマ選定の手順とツール・事例

    問題解決の目的・対象と道筋を明確にするための具体策問題解決プロセスのテーマ設定では、その問題の取り巻く環境なども考慮した上で、何のためにその問題解決に取り組むのかという目的を明らかにします。そして、効果のある問題解決への取り組みのロードマップ(道筋)を明確にします。

  3. 品質管理のイメージ

    品質管理とは~製造における管理の3つの方法とポイント

    品質をつくり込み検査して保証する品質管理の進め方製造における品質管理は、工程管理、品質検証、品質改善の3つの取り組みを通じた管理です。3つの管理によって、製造の中で、品質がつくり込まれ、品質が確かなものであることを検査で検証し保証することです。

  4. 経営戦略の策定のイメージ

    経営戦略のフレームワークと策定の手順・事例

    勝ち残るための全社経営戦略の立案手順全社経営戦略のフレームワークは戦略基本方針とグループ戦略で構成され展開されていきます。継続的に採用する戦略上の価値観を基本方針として定め、戦略ドメイン毎の目標や予算の割り付け、投資と資源配分やKPIの設定して戦略立案していきます。

  5. 人的ネットワーク・人脈のつくり方

    人的ネットワーク・人脈のつくり方のポイント

    自分を変えて高めるためのネットワークづくり人は自分と同じ考え方や価値観を持っている同質の人とつながりを持とうとします。しかし、同質な人のネットワークからは、自分の知らない世界のことを教えてはくれません。自分の殻を破り、新しい世界に踏み出すようなきっかけを得ることはできません。

  6. みるべきものを決めるイメージ

    予算管理の業務と必要なスキル~部門管理者のための予算管理の仕方と事例

    経営目標・戦略の実現ための部門管理者の予算管理の仕方と事例予算管理は、各部門の目標を計画し実績の進捗管理と改善を行うことで、経営目標・戦略の実現をはかるものです。部門管理者は、予算管理の業務内容を理解し、遂行するためのスキルを身につけることが求められます。

  7. 受注型多品種少量生産のかんばん方式のイメージ

    受注生産のための「かんばん方式」の導入方法と事例

    受注型・多品種少量生産にトヨタの「かんばん方式」を適用する方法受注型・多品種少量生産に同一アイテムの「繰り返し生産」を前提とした「かんばん方式」は使えません。

  8. 報連相のイメージ写真

    仕事の報告・連絡・相談の仕方とポイント

    組織力を高めるコミュニケシーンの基本は報連相仕事のコミュニケーションの基本形は、報告、連絡、相談です。略して報連相と言ったりします。「報告」とは、指示を与えられた人が、その進行状況や結果を指示を出した人に伝えることです。

  9. 原価計算のイメージ

    原価計算とは~3つの種類とステップ毎の計算方法を事例で解説

    原価管理の基礎となる情報を正しく提供する原価計算原価計算は、経営の意思決定や財務諸表の作成、予算の作成と管理、製品価格の企画と決定に基礎となる原価情報を提供するために行います。原価計算には、標準原価計算、実際原価計算、直接原価計算があり、目的に応じて使い分けをします。します。

  10. 労働安全衛生イメージ

    職場の労働安全衛生の基礎知識と取り組みポイント

    身を守り健康を維持するため安全衛生の基礎知識とポイント安全衛生とは、職場における労働者の安全と健康を確保し快適な職場環境を形成するための取り組みです。災害や病気の発生に関する基礎的知識を学び、安全衛生の4つの約束を守り、身を守り健康を維持するための安全と健康のポイントを実践しましょう。

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