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  1. 経理業務のイメージ

    経理の基礎知識~勘定科目の意味と減価償却のしくみの解説

    経理業務・企業会計のための勘定科目と減価償却の基礎知識勘定科目とは、共通の基準で企業活動のお金の種類を仕訳するための名称及びコードのことです。利害関係者との取引や書類のやり取りをスムーズに行うためにお金の種類の定義を同じするためのものです。

  2. 貸借対照表のイメージ

    貸借対照表の読み方と損益計算書の見方を事例で解説

    財務諸表のしくみの理解と見方決算書は貸借対照表と損益計算書の二つの柱で構成されています。損益計算書は、企業が一年間でいくら儲かったかの状況をあらわし、貸借対照表は、財産や借金がいくらになったかをあらわすものです。

  3. SWOTトップイメージ

    SWOT分析のやり方と事例~内外環境の調査分析の5ステップ

    機会と脅威・強みと弱みの視点で内部・外部環境を分析する方法SWOT分析とは、自社のビジネスの目的・目標を実現する上で、内部・外部の環境因子を強み、弱み、機会、脅威視点で分類整理するための手法です。

  4. 生産計画概念図

    生産管理の基本~生産計画の立て方と手配の仕方

    売れるスピードにつくるスピードを追随させる生産計画と手配の仕方生産計画の目的は、売れるスピードに追随できる生産体制の準備にあります。生産手配の目的は、生産能力の準備と資材の調達です。

  5. 工程FMEAの作成事例

    工程FMEAとは~工程品質を高める5ステップとやり方・ツール・事例

    トヨタの変化点管理を付加した工程FMEAのやり方と事例工程FMEAは、FMEAという手法を工程管理に当てはめたもので、故障モード影響解析の英語の略称です。工程の不具合を想定して、対策し、信頼品質を高めるための手法です。

  6. 心構え

    カウンセリング・マインドの業務への活用方法|4つの進め方と3の技法

    自己解決を支援して成長させる進め方とポイントカウンセリング・マインドは、カウンセリングの手法を活用して、業務に支障をきたしている人の「自己解決」を助ける方法です。職場の組織管理や人材育成、問題解決などに取り入れることで、個人と組織の活性化をはかることができます。

  7. パワハラされている社員

    パワハラとは~発生の原因となる4つの背景と対策方法

    パワハラの被害者にも加害者にもならないための対策パワハラは必ずしも上司と部下の間だけに発生するとは限りません。誰もが被害者・加害者になり得るのです。仕事におけるパワハラには6つのタイプがあり、パワハラを引き起こす原因とも言える背景は4つあります。

  8. ファシリテーションイメージ

    ファシリテーションとは~チーム力を高めるためのスキルと進め方のコツ

    ファシリテーション手法の場づくり・対話力・合意形成力とはファシリテーションは、チームに自律的な問題解決を促し、業務課題を解決することでチーム力を高めることをめざします。チーム力を強化するファシリテーションは、場づくり、対話力、合意形成力の3つの手法を使いこなすスキルと力が必要です。

  9. コーチングスキルのイメージ

    コーチングとは~必要なスキルとやり方のポイント~ルールとスタイルの決め方

    ビジネスにコーチングを取り入れるためのコーチングスキルとやり方コーチングとは、相手の能力や可能性を最大限に引き出し、行動を促し、結果をつくり出すことを支援するコミュニケーションスキルです。めまぐるしく変わっていくビジネス環境において、答えを自らつくり出す人材が求められています。

  10. 仕事とQCDのイメージ

    QCDとは~仕事の良し悪しを計るモノサシの定義と職種ごとの違いの理解

    QCDは仕事の基本仕事をした時、その仕事が良かったのか、悪かったのか、わからないまま仕事をすることはありません。仕事の良し悪しを判断するモノサシがあります。仕事はQ:品質、C:コスト、D:納期の3つのモノサシではかります。そして、この3つのモノサシは、相互に関連し合っています。

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