改善知恵ブログ

  1. QC手法問題解決ストーリー

    QC手法:問題解決ストーリーとは~解決ステップとポイント~テキスト・ツール・事例の解説

    QC的問題解決アプローチ(QCストーリー)で論理的・統計的な改善職場における改善活動は、品質管理の一貫として、品質意識を高めることと、工程で品質をつくり込むために始められました。品質管理のために職場で行う改善活動ということで、QC活動などと呼ばれました。

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  2. 改善の図

    トヨタのムダとり改善とは~取り組みのポイントと効果を出す方法

    トヨタのムダとり改善は正味作業の割合を高めて仕事の付加価値を高める削る・減らす・速くする改善は職場を疲弊させる改善になります。トヨタのムダとり改善は、効率化改善のように仕事を速く処理するという考え方をしません。ムダをみつけて取り除く改善です。

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  3. トヨタ生産方式

    トヨタ生産方式の標準作業とは~3点セットの作り方から整流化改善の進め方のテキスト・ツール・事例を公開

    標準3票による標準作業づくりとムダとり改善の進め方トヨタ生産方式で標準作業の作成がライン改善の始まりとなります。標準作業とは、どのようなもので、どのようにつくればいいのでしょうか。標準作業による現場改善・ライン改善の9つのポイントについて事例を交えて解説します。

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  4. 5S活動の記事

    効果があり皆が納得の整理・整頓改善の進め方と事例

    5S活動:ムリ・ムダ・ムラをなくす納得の整理・整頓の進め方とツール整理改善でよく陥るのが、単なるお掃除活動になってしまうことです。整理は、仕事の中で、必要なモノを明確にすることです。必要性がはっきりとすれば、的確で、ムダのない仕事ができるようになります。

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  5. 5S活動の記事

    5Sとは〜活動の意味と取り組み方法~テキスト・ツール・事例の解説

    5S活動の基礎と取り組みの5つのポイントと7つのステップを紹介5Sとは掃除や片付けによる職場環境をきれいにする美化活動ではありません。職場の抱える課題を解決するための改善活動です。5Sによって仕事の質を高め、チーム力を高めることができます。

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  6. トヨタ生産方式

    トヨタ生産方式:かんばん方式とは~導入と進め方・事例

    ジャストインタイムのトヨタ生産方式を支える「かんばん方式」の導入と進め方かんばんは、後工程引取りのためのツールです。生産・運搬の指示情報で、何を・いつ・どこに・どれだけ・どういう順序で生産するか、運搬するか指示します。目で見る管理を実現するもので、改善を促進する道具でもあります。

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  7. 仕事のミス防止ミスの特性

    事務ミス・作業ミスの傾向と対策~発生率を下げて流出させないための仕掛けと事例

    仕事のミスをなくすための対策の重要性と見える化改善の進め方ミスするのは人間です。ヒューマンエラーやポカミスだからと、人に対策を求めるのではなく、環境やしくみ、方法の改善によって、人のミスの発生率を下げ、流出を止める取り組みが重要です。

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  8. ミスする人の傾向のイメージ

    事務ミス・作業ミスの多い人の7つの傾向的特徴と対策の方法・事例

    ミスの発生率を下げ流出させないための人の行動特性タイプ別のミス対策の仕掛けと事例仕事でミスするのは人間です。環境やしくみ、方法の改善であってもすべては人のミスの発生率を下げ、流出を止める取り組みです。万人に共通の改善策はありません。

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  9. カー生産ラインのイメージ写真

    トヨタ生産方式の工程管理とは~流れを整えて工程と作業を計画して管理する方法と事例

    流れを整えて工程と作業を計画して管理する方法。トヨタ生産方式の工程管理の極意は、流れをつくることです。工程の入口から出口までの流れを停滞させることなく、“細くて速い”流れにします。

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  10. 生産管理の工場管理における変化点管理

    生産管理力を高めるトヨタ流の変化点管理とは~進め方と事例・ツール

    変化・変更を見える化するトヨタ流の生産管理のポイント生産では、常に様々な変化が起きています。生産を正常な状態に維持管理するためには、この「変化」を管理しなければなりません。トヨタ生産方式では、この変化を管理することを変化点管理、または変更管理と言います。

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