改善知恵ブログ
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10.12018
経理の基礎知識～勘定科目の種類と減価償却のしくみの解説
経理業務・企業会計のための勘定科目と減価償却の基礎知識勘定科目とは、共通の基準で企業活動のお金の種類を仕訳するための名称及びコードのことです。利害関係者との取引や書類のやり取りをスムーズに行うためにお金の種類の定義を同じするためのものです。
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10.12018
貸借対照表と損益計算書とは～見方と違い・関係を事例でわかりやすく解説
財務諸表の構成としくみの理解・見方決損益計算書は、企業が一年間でいくら儲かったかの状況をあらわし、貸借対照表は、財産や借金がいくらになったかをあらわすものです。損益計算書と貸借対照表の2つの状況を現実の現金の増減だけで表したものがキャッシュフロー計算書(CF)です。
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9.302018
SWOT分析のやり方と事例～戦略実現のためのチャンスとリスクを導き出す方法とコツ
機会と脅威・強みと弱みの視点で内部・外部環境を分析する方法SWOT分析とは、ビジネスやマーケティング戦略の目的・目標を実現する上で、内部・外部の環境因子を強み、弱み、機会、脅威視点で分類整理するための手法です。
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9.252018
生産計画の立て方と所要量計算・基準在庫の設定の仕方
売れるスピードにつくるスピードを追随させる生産計画と手配の仕方生産計画の目的は、売れるスピードに追随できる生産体制の準備にあります。生産手配の目的は、生産能力の準備と資材の調達です。
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9.242018
FMEAとは～工程品質を高める5ステップとツール・事例
工程FMEAの必要性と実践手順を事例で解説工程FMEA(PFMEA)とは、FMEA(故障モード影響解析)を工程管理に適用し、製造プロセスの不具合を想定して、未然防止をはかり、工程管理の信頼性品質を高めるための手法です。
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9.142018
カウンセリング・マインドの業務への活用方法｜４つの進め方と３の技法
自己解決を支援して成長させる進め方とポイントカウンセリング・マインドは、カウンセリングの手法を活用して、業務に支障をきたしている人の「自己解決」を助ける方法です。職場の組織管理や人材育成、問題解決などに取り入れることで、個人と組織の活性化をはかることができます。
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9.42018
パワハラとは～定義と発生の原因となる４つの背景と対策方法
パワハラの被害者にも加害者にもならないための対策パワハラは必ずしも上司と部下の間だけに発生するとは限りません。誰もが被害者・加害者になり得るのです。仕事におけるパワハラには６つのタイプがあり、パワハラを引き起こす原因とも言える背景は４つあります。
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8.302018
ファシリテーションとは～必要な知識・スキルと手法を使いこなすコツ
ファシリテーション手法の場づくり・対話力・合意形成力とは ファシリテーションは、会議やプロジェクトで合意形成や相互理解を高めて、チームとしての自律的な問題解決を促し、業務課題を解決することで組織の業務遂行力を高めることをめざします。
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8.262018
コーチングとは～必要なスキルとやり方のポイント～ルールとスタイルの決め方
ビジネスにコーチングを取り入れるためのコーチングスキルとやり方コーチングとは、相手の能力や可能性を最大限に引き出し、行動を促し、結果をつくり出すことを支援するコミュニケーションスキルです。めまぐるしく変わっていくビジネス環境において、答えを自らつくり出す人材が求められています。
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8.252018
QCDとは仕事のモノサシ～品質・コスト・納期の定義と職種による違いを理解
QCDは仕事の基本仕事をした時、その仕事が良かったのか、悪かったのか、わからないまま仕事をすることはありません。仕事の良し悪しを判断するモノサシがあります。仕事はQ：品質、C：コスト、D：納期の３つのモノサシではかります。そして、この３つのモノサシは、相互に関連し合っています。
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