改善知恵ブログ
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7.32020
会議の進め方とミーティング力をレベルアップする方法と仕組み
会議・ミーティングの質を高め、ムダをなくすためのコミュニケーションの法則仕事をする上で、会議・ミーティングは不可欠であり、コミュニケーションのよし悪しが仕事の品質や生産性に大きく影響します。
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5.222020
RCA:根本原因分析のためのツールと事例
なぜなぜをロジカルに掘り下げ、裏付けをとる手法・ツールの紹介問題や課題解決の精度とスビートを高めるためには、問題を発生させている根本的な原因を明らかにし、その原因に対する対策をしなければなりません。問題の原因を洗い出し、根本原因を突き止める手法やツールは数多く研究され、紹介されています。
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3.262020
業務目標の達成度を高める設定とブレークダウンの手順と事例
業務目標の職場別・ＱＣＤ別設定の仕方業務目標を掲げても達成できないのは、業務目標が行動レベルまで落とされてないことが原因です。職場が実行でき、評価できるレベルにブレークダウンすることで、目標達成に向けた取り組みができるようになります。
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1.152020
書類の整理術～効率を高める書類の整理・収納・表示のテクニックとコツ
書類整理の問題を解決する整理整頓の進め方とポイントスッキリしていて綺麗な整理をしているのに楽にならないという方におすすめの書類整理の方法とコツを紹介します。書類は、仕事に必要な書類を使いやすさ基準で整理し、効率とミス防止につながる収納・表示方法すると劇的に変わります。
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12.52019
人時生産性とは～計算式と分析方法のツールと事例
管理や生産性改善に役立つ人時生産性の計算・分析方法人時生産性は、仕事の効率性を測るモノサシです。管理や改善を行うためには、現在の状態や改善前後の変化を客観的に測定評価することが必要です。人時生産性は、仕事を客観的に測定評価するモノサシとして、最も有効な指標です。
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11.272019
生産管理の見える化の目的と進め方のポイント
見える化で生産管理の7大弊害をなくす生産現場では、様々なものが「見えない」ことにより、計画通りに事が進まない、生産高が上がらない、利益が出ない、顧客に迷惑をかける、従業員が辞めてしまうなど様々なムリ・ムダ・ムラの問題が生まれます。
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10.222019
原価とは〜原価の種類と見分け方のポイント
原価を分類し整理する原価とは製品をつくったり、サービスを提供するために必要な原材料費や設備償却費、労務費、光熱費などの総額です。ムダなお金を使わず、適切な原価管理をするためには、原価とはどのようなもので、どのように捉えればいいか理解する必要があります。
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10.62019
作業手順書の作り方～３つの効果を出す作成ステップとポイントを紹介
作業に役立つ作業手順書の目的と作成ステップ作業手順書の目的は、正しい作業の設計・統制・知恵の財産化です。品質、生産性、納期を満たす正しい作業を定義するために作業手順書をつくります。
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10.62019
業務マニュアル作成の５ステップと作り方のコツを紹介
仕事に役立つ業務マニュアルの目的と作成ステップ業務マニュアルを作成することは、正しい作業を設計することです。品質、生産性、納期を満たす正しい作業を定義し、教育するために業務マニュアルを使います。
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8.212019
不適合品と異常品の識別と処置の仕方と管理ポイント
製品や部品・原材料の品質状態を明確にし現品管理する方法不適合品を適切に管理できず、流出させてしまうと顧客の信頼を失い、ビジネスに多大な影響を及ぼします。ものづくりに関わる仕事では、不適合品を識別し管理することが品質管理の基本事項です。
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