改善知恵ブログ

  1. 貸借対照表のイメージ

    貸借対照表と損益計算書とは~見方と違い・関係を事例でわかりやすく解説

    財務諸表の構成としくみの理解・見方決損益計算書は、企業が一年間でいくら儲かったかの状況をあらわし、貸借対照表は、財産や借金がいくらになったかをあらわすものです。損益計算書と貸借対照表の2つの状況を現実の現金の増減だけで表したものがキャッシュフロー計算書(CF)です。

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  2. SWOTトップイメージ

    SWOT分析のやり方と事例~戦略実現のためのチャンスとリスクを導き出す方法とコツ

    機会と脅威・強みと弱みの視点で内部・外部環境を分析する方法SWOT分析とは、ビジネスやマーケティング戦略の目的・目標を実現する上で、内部・外部の環境因子を強み、弱み、機会、脅威視点で分類整理するための手法です。

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  3. 生産計画概念図

    生産計画の立て方と所要量計算・基準在庫の設定の仕方

    売れるスピードにつくるスピードを追随させる生産計画と手配の仕方生産計画の目的は、売れるスピードに追随できる生産体制の準備にあります。生産手配の目的は、生産能力の準備と資材の調達です。

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  4. 工程FMEAの作成事例

    FMEAとは~工程品質を高める5ステップとツール・事例

    工程FMEAの必要性と実践手順を事例で解説工程FMEA(PFMEA)とは、FMEA(故障モード影響解析)を工程管理に適用し、製造プロセスの不具合を想定して、未然防止をはかり、工程管理の信頼性品質を高めるための手法です。

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  5. 心構え

    カウンセリング・マインドの業務への活用方法|4つの進め方と3の技法

    自己解決を支援して成長させる進め方とポイントカウンセリング・マインドは、カウンセリングの手法を活用して、業務に支障をきたしている人の「自己解決」を助ける方法です。職場の組織管理や人材育成、問題解決などに取り入れることで、個人と組織の活性化をはかることができます。

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  6. パワハラされている社員

    パワハラとは~定義と発生の原因となる4つの背景と対策方法

    パワハラの被害者にも加害者にもならないための対策パワハラは必ずしも上司と部下の間だけに発生するとは限りません。誰もが被害者・加害者になり得るのです。仕事におけるパワハラには6つのタイプがあり、パワハラを引き起こす原因とも言える背景は4つあります。

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  7. ファシリテーションイメージ

    ファシリテーションとは~必要な知識・スキルと手法を使いこなすコツ

    ファシリテーション手法の場づくり・対話力・合意形成力とは ファシリテーションは、会議やプロジェクトで合意形成や相互理解を高めて、チームとしての自律的な問題解決を促し、業務課題を解決することで組織の業務遂行力を高めることをめざします。

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  8. コーチングスキルのイメージ

    コーチングとは~必要なスキルとやり方のポイント~ルールとスタイルの決め方

    ビジネスにコーチングを取り入れるためのコーチングスキルとやり方コーチングとは、相手の能力や可能性を最大限に引き出し、行動を促し、結果をつくり出すことを支援するコミュニケーションスキルです。めまぐるしく変わっていくビジネス環境において、答えを自らつくり出す人材が求められています。

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  9. 仕事とQCDのイメージ

    QCDとは仕事のモノサシ~品質・コスト・納期の定義と職種による違いを理解

    QCDは仕事の基本仕事をした時、その仕事が良かったのか、悪かったのか、わからないまま仕事をすることはありません。仕事の良し悪しを判断するモノサシがあります。仕事はQ:品質、C:コスト、D:納期の3つのモノサシではかります。そして、この3つのモノサシは、相互に関連し合っています。

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  10. 5S活動の記事

    仕事の5S:平準化改善とは~仕事のムリ・ムラをなくす整頓改善の取り組み方法・ツール・事例

    長時間残業の元凶のムリ・ムラを取り除く仕事の整頓改善の進め方とポイント長時間残業の原因は、仕事量の多さだけではありません。仕事の中に潜むムリ・ムラも原因です。働き方改革に向けて残業時間を減らすためには仕事の偏りと滞りを無くしてムリ・ムラのない平準化をします。

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