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  1. 5S活動の記事

    5S活動成功への道5~5S改善力を身につける

    5S改善の仕組みとツールづくり改善としての5S活動とするためには、改善の基本スタイルを身につけなければなりません。改善ボートによる活動の見える化を行い、改善推進のための仕組みづくりを行って改善のPDCAを回せるようにしましょう。

  2. 5S活動の記事

    5S活動成功への道4 脱・片付けをめざす

    片付けスタイルの5Sからの脱却成果を出す5S活動とするためには、片付けスタイルの5Sから脱却しなければなりません。片付けを繰り返していても不要なモノを生み出す元凶を無くさなければ、いつまでも片付けをしなければなりません。

  3. 5S活動の記事

    5S活動成功への道3:目的・目標と管理指標の設定

    目的・方針・目標の設定と結果をつくるための5S活動のプロセス管理職場で5Sや改善活動を展開するには、5Sや改善の目的、意義や効果を活動に関わる者、全員が認識し共有しなければなりません。

  4. トヨタ生産方式

    本当にトヨタ生産方式が必要ですか?

    必要性と効果のポイントトヨタ生産方式の導入は必ずしも効果があるとは限りません。自社の工場・ライン改善への必要性と効果を検討する上、2本柱のJIT:ジャストインタイムと自働化を基本としたポイントをご紹介します。

  5. 5S活動の記事

    5S活動成功への道2~5Sを正しく理解する

    5S対象のレベルアップ5S活動では、保存・廃棄の5Sから作成・利用の5S、プロセスの5S、仕事への5Sと対象のレベルアップをして改善力を成長させていきます。その対象ごとの5Sによる効果を理解し、その効果を引きだす活動を行っていきます。

  6. 5S活動の記事

    5S活動成功への道1 場づくりと体制づくり

    5S改善活動の場づくり・体制づくり5S活動の取り組みの最初は、5S改善活動を進める場づくりとして、改善ボードの設置とスタンディングミーティングの導入を行います。5S改善活動を推進する体制では、管理者、改善リーダー、改善トレーサー、改善伝道師の4役を置きます。

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