改善知恵ブログ
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11.262015
5S活動の見える化の進め方と知恵の共有の仕方
知恵とガンバリと効果を見える化して共有しよう5S活動をより良い活動とするためには、いまを見える化し、改善をしなければなりません。5S改善に取り組んでいる人は、様々な知恵と工夫をしています。
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11.62015
トヨタ生産方式は原単位を徹底的に小さくすることを考える
原単位が小さいとトヨタ生産方式のメリット傍受トヨタ生産方式を導入するにあたり、最初に考えることは、原単位を限りなく小さくすることです。原単位が小さければ小さいほどトヨタ生産方式のメリットを享受できますが、相反して効率性の問題が出てきます。
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10.282015
5S活動の人材育成の進め方とポイント
意識と行動を変え成果を出す行動特性を築く改善を成功させるためには、人の意識と行動も変えなければなりません。成果を出す行動特性を身に着け、改善した環境や手順、やり方を日常業務において活かすことができるようにしましょう。
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10.62015
トヨタ生産方式を失敗する会社と成功する会社の違いは何でしょう？
トヨタ生産方式の成否の違いと成功のポイントトヨタ生産方式を導入して定着させ劇的に効果を出せる会社は多くはありません。トヨタ生産方式の導入に失敗する会社と成功する会社の違いと成功のためのポイントをご紹介します。
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9.252015
5S活動の改善力を高める方法とポイント
５Ｓ改善の仕組みとツールづくり改善としての５Ｓ活動とするためには、改善の基本スタイルを身につけなければなりません。改善ボートによる活動の見える化を行い、改善推進のための仕組みづくりを行って改善のＰＤＣＡを回せるようにしましょう。
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8.292015
5S活動のスタイルの転換～脱・片付けをめざす
片付けスタイルの5Sからの脱却成果を出す5S活動とするためには、片付けスタイルの5Sから脱却しなければなりません。片付けを繰り返していても不要なモノを生み出す元凶を無くさなければ、いつまでも片付けをしなければなりません。
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8.62015
5S活動の目的・目標の設定の仕方と管理ポイント
目的・方針・目標の設定と結果をつくるための5S活動のプロセス管理職場で5Sや改善活動を展開するには、5Sや改善の目的、意義や効果を活動に関わる者、全員が認識し共有しなければなりません。
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8.52015
本当にトヨタ生産方式が必要ですか？
必要性と効果のポイントトヨタ生産方式の導入は必ずしも効果があるとは限りません。自社の工場・ライン改善への必要性と効果を検討する上、２本柱のＪＩＴ：ジャストインタイムと自働化を基本としたポイントをご紹介します。
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7.272015
5S活動の効果を高める取り組みポイント
5S対象をレベルアップしていく5S活動では、保存・廃棄の5Sから作成・利用の5S、プロセスの5S、仕事への5Sと対象のレベルアップをして改善力を成長させていきます。その対象ごとの5Sによる効果を理解し、その効果を引きだす活動を行っていきます。
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7.182015
職場の5S活動とは～成功のための場づくりと体制づくりのポイント
5S活動を進めるためのしくみと体制5S活動の取り組みの最初は、5S改善活動を進める場づくりとして、改善ボードの設置とスタンディングミーティングの導入を行います。5S改善活動を推進する体制では、管理者、改善リーダー、改善トレーサー、改善伝道師の４役を置きます。
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