改善知恵ブログ
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9.42018
パワハラとは～定義と発生の原因となる４つの背景と対策方法
パワハラの被害者にも加害者にもならないための対策パワハラは必ずしも上司と部下の間だけに発生するとは限りません。誰もが被害者・加害者になり得るのです。仕事におけるパワハラには６つのタイプがあり、パワハラを引き起こす原因とも言える背景は４つあります。
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8.302018
ファシリテーションとは～必要な知識・スキルと手法を使いこなすコツ
ファシリテーション手法の場づくり・対話力・合意形成力とは ファシリテーションは、会議やプロジェクトで合意形成や相互理解を高めて、チームとしての自律的な問題解決を促し、業務課題を解決することで組織の業務遂行力を高めることをめざします。
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8.262018
コーチングとは～必要なスキルとやり方のポイント～ルールとスタイルの決め方
ビジネスにコーチングを取り入れるためのコーチングスキルとやり方コーチングとは、相手の能力や可能性を最大限に引き出し、行動を促し、結果をつくり出すことを支援するコミュニケーションスキルです。めまぐるしく変わっていくビジネス環境において、答えを自らつくり出す人材が求められています。
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8.252018
QCDとは仕事のモノサシ～品質・コスト・納期の定義と職種による違いを理解
QCDは仕事の基本仕事をした時、その仕事が良かったのか、悪かったのか、わからないまま仕事をすることはありません。仕事の良し悪しを判断するモノサシがあります。仕事はQ：品質、C：コスト、D：納期の３つのモノサシではかります。そして、この３つのモノサシは、相互に関連し合っています。
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8.252018
平準化改善とは～仕事のムリ・ムラをなくす整頓改善の取り組み方法と事例
長時間残業の元凶のムリ・ムラを取り除く仕事の整頓改善の進め方とポイント業務やスキルの平準化改善は、仕事の偏りと滞りを引き起こすムリ・ムラをなくす取り組みです。偏りと滞りを無くすために、仕事のそのものを整頓改善が有効です。
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8.242018
リーダーシップとは～リーダーに必要な能力とスキルの高め方
聞く力、示す力、気づく力の３つの能力を鍛えてリーダーシップ力を高めるリーダーシップとは、組織が向かうべき道を描き見せること、一人ひとりの能力を引き出し活かすこと、高い組織能力をつくり出すこと、よい組織風土をつくることです。
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8.212018
5S活動についての社員の意識と姿勢、定着度、5Sの効果性の診断と改善の事例
5S活動：5S診断と取り組み改善の事例5S活動が徹底しない、効果がない、やらされ感から反発があるなど、問題を抱えた企業は多くあります。自分たちの5S活動について、多面的かつ客観的に評価し、課題を洗い出して、自分たちの取り組み方を改善するために、5S診断をしてみましょう。
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8.212018
仕事の5Sとは～残業を減らす仕事の整理改善の取り組み方
ムダを取り除く仕事の整理改善の進め方とポイント仕事の5Sは、整理整頓の対象をモノや情報ではなく、仕事そのものを整理整頓の対象とする取り組みです。仕事の整理は、価値のない、または価値の低い仕事をやめる改善です。
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8.192018
コンプライアンスとは～違反事例と遵守のための取り組み方
企業責任を果たし人と組織のレベルアップのためのコンプライアンスとはコンプライアンスとは、法令遵守だけでなく、倫理や社内規範も守ることを含めたものです。自己責任社会では、企業の責任ある行動が強く求められ、自ら責任を果たすために自律的管理が不可欠です。
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8.192018
QC7つ道具の使い方：現状調査から原因分析に役立つQC手法のテキスト、作成事例
層別・チェックシート・特性要因図・散布図の作成方法と使い方QC7つ道具には、チェックシート、特性要因図、散布図、グラフ、パレート図、ヒストグラム、管理図があります。前者３つは、問題解決・改善活動の現状調査から原因分析（要因解析）に役立つツールとして使われます。
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