改善知恵ブログ
-
8.252018
平準化改善とは～仕事のムリ・ムラをなくす整頓改善の取り組み方法と事例
長時間残業の元凶のムリ・ムラを取り除く仕事の整頓改善の進め方とポイント業務やスキルの平準化改善は、仕事の偏りと滞りを引き起こすムリ・ムラをなくす取り組みです。偏りと滞りを無くすために、仕事のそのものを整頓改善が有効です。
続きを読む -
8.242018
リーダーシップとは～リーダーに必要な能力とスキルの高め方
聞く力、示す力、気づく力の３つの能力を鍛えてリーダーシップ力を高めるリーダーシップとは、組織が向かうべき道を描き見せること、一人ひとりの能力を引き出し活かすこと、高い組織能力をつくり出すこと、よい組織風土をつくることです。
続きを読む -
8.212018
5S活動についての社員の意識と姿勢、定着度、5Sの効果性の診断と改善の事例
5S活動：5S診断と取り組み改善の事例5S活動が徹底しない、効果がない、やらされ感から反発があるなど、問題を抱えた企業は多くあります。自分たちの5S活動について、多面的かつ客観的に評価し、課題を洗い出して、自分たちの取り組み方を改善するために、5S診断をしてみましょう。
続きを読む -
8.212018
仕事の5Sとは～残業を減らす仕事の整理改善の取り組み方
ムダを取り除く仕事の整理改善の進め方とポイント仕事の5Sは、整理整頓の対象をモノや情報ではなく、仕事そのものを整理整頓の対象とする取り組みです。仕事の整理は、価値のない、または価値の低い仕事をやめる改善です。
続きを読む -
8.192018
コンプライアンスとは～違反事例と遵守のための取り組み方
企業責任を果たし人と組織のレベルアップのためのコンプライアンスとはコンプライアンスとは、法令遵守だけでなく、倫理や社内規範も守ることを含めたものです。自己責任社会では、企業の責任ある行動が強く求められ、自ら責任を果たすために自律的管理が不可欠です。
続きを読む -
8.192018
QC7つ道具の使い方：現状調査から原因分析に役立つQC手法のテキスト、作成事例
層別・チェックシート・特性要因図・散布図の作成方法と使い方QC7つ道具には、チェックシート、特性要因図、散布図、グラフ、パレート図、ヒストグラム、管理図があります。前者３つは、問題解決・改善活動の現状調査から原因分析（要因解析）に役立つツールとして使われます。
続きを読む -
8.182018
ビジネスマナーの基本～仕事に向き合う姿勢と行動～テキストと事例の解説
ビジネスマナーの６つの基本とルールビジネスにおいて、仕事を円滑かつ気持ちよく行うためには、上司・同僚、ビジネス上の関係者に対して、相手を敬い、礼儀を尽くした態度をもって接するビジネスマナーを心がけましょう。
続きを読む -
8.182018
ビジネス文書とは～作成のポイントとメールの送り方～テキストと事例の解説
組織が連携して仕事を円滑に進めるためのビジネス文書・メールの作成のコツビジネス文書とビジネスメールは、ビジネス情報を正確に伝えるためだけでなく、読み手に行動を起こさせ、書き手と読み手をつなぎ、記録することによって、組織が連携して、仕事を円滑に進めることに貢献するものです。
続きを読む -
8.152018
QC7つ道具の使い方：対策立案から改善・分析に役立つQC手法のテキスト、作成事例
グラフ・パレート図・ヒストグラム・管理図の作成方法と使い方QC7つ道具には、チェックシート、特性要因図、散布図、グラフ、パレート図、ヒストグラム、管理図があります。後者は問題解決・改善活動の対策立案から実践・分析に役立つツールとして使われます。
続きを読む -
8.122018
ムダ取り改善とは～取り組みのポイントと効果を出す方法
トヨタのムダ取り改善は正味作業の割合を高めて仕事の付加価値を高める削る・減らす・速くする改善は職場を疲弊させる改善になります。トヨタのムダとり改善は、効率化改善のように仕事を速く処理するという考え方をしません。ムダをみつけて取り除く改善です。
続きを読む
MTOアプリ&コンサル
Udmey公開:クーポン配付中
定額動画学習
