改善知恵ブログ
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8.212019
溶接の種類と工程管理における品質項目と管理方法
ガス溶接・アーク溶接を・スポット溶接の違いと管理ポイント溶接には、ガスや電気、レーザーなどを使った様々な形態・種類のものがあります。この記事では、ガス溶接・アーク溶接・スポット溶接の特徴と工程及び品質管理の基礎知識を紹介します。
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8.162019
鍛造・プレス加工の種類と工程管理における品質項目と管理方法
鍛造・プレス加工のつくり方の違いと管理ポイント鍛造もブレスも金型やパンチなどによって塑性加工を行い、さまざまな形状の部品をつくるという点では同じ工法ですが、その違いや管理方法がわからないという方も少なくありません。
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7.272019
鋳造・ダイカストとは～その種類・特徴と工程管理のポイント
鋳造・ダイカストのつくり方の違いと管理ポイント砂型鋳造・ダイカスト・ロストワックスは溶けた金属を型に入れて固めると工法ですが、その違いや管理方法がわからないという方も少なくありません。この記事では、砂型鋳造・ダイカスト・ロストワックスの特徴と工程及び品質管理の基礎知識を紹介します。
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7.152019
熱処理とは～種類と工程の違いにおける品質項目と管理方法を解説
熱処理の３つの目的と処理方法の特徴・品質管理のポイント熱処理には、焼き入れ焼き戻しをはじめとして、様々な形態・種類と特徴がある処理方法があります。硬くさせること、組織を整えること、残留応力を取り除くことなど目的に応じて適切な熱処理方法を選択しなければなりません。
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6.232019
コンカレントエンジニアリング成功のための２つの手法と進め方のコツ
コンカレントエンジニアリング成功のための手法を図解で解説コンカレント・エンジニアリングとは、企画、製品設計、工程設計、設備設計、生産準備など一連の開発から準備の活動を同時並行的に行い、相互に情報の共有と早期の課題形成と対策を行う活動を言います。
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6.102019
OKRに役立つKPIの設定の仕方と管理のコツ
目的と関連付けでKGIとKPIによるトヨタ的「目で見る管理」で目標を達成させる最近注目されているOKR(Objective Key Results)ですが、KGIやKPIと組み合わせることで目標達成に向けた取り組みのレベルが高まります。
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5.212019
組織目標管理（ＯＫＲ）のための実績の評価と振り返りのコツ
改善を繰り返すPDCAサイクルを回すための評価・分析と振り返り方法会社や部門の目標を管理する方法には、方針管理やOKR(Objectives and Key Results)があります。いずれも目標の設定がゴールではなく、目的・目標の達成がゴールです。
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4.302019
改善活動を導入するための改善伝道の進め方
職場に改善活動を根付かせる取り組み方法改善活動は、指示しただけでは始まりません。改善の目的から始まり、活動の見える化、コミュニケーションの枠組み、ＰＤＣＡの改善サイクルなど仕組みの導入と行動変革を引き起こすフォローをしなければなりません。改善の道を伝える伝道が必要です。
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4.202019
OODAループ的PDCAの回し方～Doから始めて事実を観察し仮説を立てて検証して改善サイクルを回す方法とポイント
PDCAの問題点をOODAループ的に解決する方法とツールPDCAの問題点は、計画を基点にし、事実を反映できないことにあります。このPDCAの問題を解決する有効な方法として、最近OODAループが注目されています。
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4.62019
問題解決ができない理由と時間のかかる原因～問題解決プロセスに潜む落とし穴
なぜ問題解決ができないのか～取り組みプロセスの問題を考える仕事の成否は行き着くところ問題が解決できたか否かにつきます。多くの人が問題解決手法を学んでいますが、手法を活かしきれず、問題を解決できていません。
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