設計・開発テーマ

学習と変動対応で遂行力を高めるプロジェクト管理

プロジェクト管理 設計開発テーマ

ねらい
仕様変更、不具合に対応した先々の見通しとリソース準備、開発時の異常検知と未然防止管理のできる管理者・リーダー、開発スタッフを育成します。
対象者
適正な開発管理を行いたい管理者・リーダー、開発スタッフ
セミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間
WBS計画基本編7001プロジェクト管理の3大悩み、WBS:作業展開計画とは、アウトプット+課題・リスクからの作業展開、プロセス順の開発スタイルの問題点、機能別開発スタイルで問題・リスクと先出し13分
実践編7002「作業展開計画シート」を用いたプロジェクト作業展開計画の演習30分
テスト107001基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
プロジェクト管理力を高める能力の見える化と配置計画基本編7003個人の能力と組織の能力、人材の能力/経験の見える化、開発プロセスと手順の標準化、業務担当範囲の見える化、マルチスキル化、担当別開発からチーム開発への配置14分
実践編7004「配置計画シート」を用いたプロジェクト配置計画演習20分
テスト107003基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
作業の指示管理基本編7005偏りとは、ストア管理、負荷と能力の偏りの見える化と平準化、一列待ち改善、一個流し改善14分
実践編7006「担当者別ストア管理ボード」を用いた作業の平準化調整の演習20分
テスト107005基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
進捗管理基本編7007計画完了基準から完成度基準へ、作業展開計画ローディング、機能別開発スタイル/ハイブリッド・スタイルで問題・リスクと先出し、予実差分析から計画外発生原因究明12分
実践編7008「完成度基準表」を用いた作業の完成度評価の基準づくりの演習20分
テスト107007基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
プロジェクト管理力を高める変化点管理基本編70094Mが変化したときの変化点、変化点の管理計画/日常的変化の見える化の進め方、設計変更の管理の目的、識別管理/構成管理の進め方、構成表、改訂レベル管理14分
実践編7010「日常的変化点検討シート」を用いた変化と心配点(リスク)の検討と管理策立案演習30分
テスト107009基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分

ページ上部へ戻る