人材・組織テーマ

組織を活き活きと戦力化するチームマネジメント

組織を活き活きと戦力化するチームマネジメント

ねらい
個の集団から脱却し、人を活かし、有機的連携をさせる組織をマネジメントするリーダーを育成します。
対象者
マネジメントスタイルを変革したい管理者、チームリーダー、リーダー候補者
セミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間
コミュニケーション基本編2001チームの問題点、「話す」コミュニケーションの実態/強み・弱み、目的共有力を高めるイメージ・コミュニケーション、キーワードの見える化、「話す」+イメージ・コミュニケーションへ20分
実践編2002演習シートを用いた“「話す」+イメージ・コミュニケーション”のためのイメージ化演習30分
テスト102001基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
リーダーシップ基本編2003組織を高め導くリーダ像、リーダーとしての特性、聞く力、示す力、気づく力22分
実践編2004聞く力、示す力、気づく力の「聞く」、「示す」、「気づく」を行う上でのケーススタディと演習30分
テスト102003基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
目標と予算管理基本編2005目標管理と予算管理、本来の企業経営、目標・予算管理、目標予算とは目標を実現するために予定を立てて算段する、管理の仕方11分
実践編2006「目標と予算管理演習シート」を用いた自社の売上予算・経費予算と投資効率の計画演習30分
テスト102005基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
配置と育成基本編2007組織のドリームプラン、個人のキャリアプラン、組織の中で個人を活かす、組織としての階層別能力要件、階層別役割機能、階層別職能資格基準、育成計画立案、OJT、Off-JT、個人と組織の成長13分
実践編2008「スキルの組織診断表」を用いた職場メンバーのスキルと自職場の育成方針の検討演習30分
テスト102007基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
褒め方と叱り方基本編2009褒める/叱ることの目的・メリット/デメリット、褒める/叱る対象、褒め方/叱り方の基本と応用12分
実践編2010「褒め方と叱り方演習シート」を用いた「褒め方と叱り方事例集」作成演習30分
テスト102009基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分

能力を引き出し活かすコーチングとファシリテーション

能力を引き出し活かすコーチングとファシリテーション

ねらい
個人の主体性と能力を引き出し結果につなげるコーチングスキルと、チームの成果を最大化するファシリテーションスキルを、仕事の中で活かすことができるリーダーを育成します。
対象者
リーダーシップスタイルを変革したい管理者、チームリーダー、リーダー候補者
セミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間
コーチングのルールとスタイル基本編2011コーチングとは、なぜコーチングを用いるのか、コーチング成功のポイント、リーダーをつくり出すリーダーシップ、部下(相手)との関係性づくり、自分を認識する、コーチングのルールとスタイルの決め方13分
実践編2012演習シートを用いたコーチする「自分を認識する」演習と対象である「部下(相手)を認識する」演習30分
テスト102011基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
ゴールの明確化とふり返り基本編2013ゴール/ゴールの意図/日々の行動の明確化、ふり返りの意義、振り返り、ふり返りのポイント13分
実践編2014「ゴールの明確化とふり返りチェックシート」を用いたチェックリスト作成演習とケーススタディ20分
テスト102013基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
能力を引き出すコーチングのための承認基本編2015承認とは、承認の重要性、結果の承認、成果とメタ成果、YOUメッセージ、Iメッセージ13分
実践編2016「承認演習シート」を用いた伝える技術「Iメッセージ」の表現演習30分
テスト102015基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
能力を引き出すコーチングのための質問力基本編2017コーチングにおける言葉と会話、コーチを受ける人のコミットまでのプロセス、効果的な質問、許容、受け取る、分別、質問の仕方、クローズドクエスチョンとオープンクエスチョンなど17分
実践編2018「質問力演習シート」を用いたクローズドクエスチョンとオープンクエスチョン、分別のための質問表現演習30分
テスト102017基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
チーム力強化ファシリテーション基本編2019ファシリテーションとは、コーチングとファシリテーションの違い、ファシリテーターが行うこと、必要なスキルと力、場づくり、対話、合意形成、コンフリクトへの対応19分
実践編2020「ペイオフ・マトリクスシート」を用いた手法の習得と評価基準による意思決定演習30分
テスト102019基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分

時間と心のバランスをとる労務管理術

時間と心のバランスをとる労務管理術

ねらい
健全な職場づくりと個人のワーク・ライフ・バランス実現のために、日常のマネジメントに具体的なしくみや施策を取り入れた労務管理を行うことができる管理者・リーダーを育成します。
対象者
人の管理をしている管理者、チームリーダー、リーダー候補者、管理スタッフ
セミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間
残業管理基本編2021長時間労働の問題と主な発生原因、残業をなくす、仕事の偏り・滞り、負荷と能力の平準化19分
実践編2022「残業チケットと残業カレンダー」を用いた残業管理実践演習と運用のためのケーススタディ30分
テスト102021基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
健康管理基本編2023健康とは、企業における健康管理とポイント、職場における日常の健康管理、快適な職場づくり、過重労働対策、メンタルヘルス・マネジメント、気持ちの見える化15分
実践編2024「職場の健康管理チェックシート」を用いたチェックリスト作成演習と「ニコニコカレンダー」の運用についてのケーススタディ30分
テスト102023基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
従業員満足基本編2025従業員満足とは、不満足度因子と満足度因子の分解、物理的環境/時間/人間関係に関する不満足度因子への対策、処遇・待遇/承認/自己実現に関する満足度因子への対策15分
実践編2026「不満足度因子対策チェックシート」を用いたチェックリスト作成と実践演習40分
テスト102025基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
タイムマネジメント基本編2027タイムマネジメントの必要性、タイムマネジメントの3つの要素、スケジュール管理のポイント、タスク管理のポイント、タスク/納期/情報などの見える化と改善、時間リソース管理のポイント13分
実践編2028「タイムマネジメントシート」を用いたタイムマネジメント実践演習30分
テスト102027基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
カウンセリング・マインド基本編2029カウンセリング・マインドとは、活用の目的と必要性、受容、共感、役立つカウンセリング技法16分
実践編2030「カウンセリングマインド活用チェックシート」を用いたチェックリスト作成演習30分
テスト102029基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分

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