かんばん方式のノウハウを取り入れた生産管理の運用術・改善術を習得

生産管理のまずさから、納期遅延や欠品、つくり過ぎや慢性的残業などのムリ・ムラ・ムダの問題を生産現場で発生させ、顧客にも迷惑をかけてしまっていると言った声が多く聞かれます。
生産管理は、顧客からの注文の変動、設備や工程のトラブル、スキルの偏った作業者など、複合的な要因から計画通りに進まず、常に異常やトラブル対応で混乱しています。
しかし、生産管理がうまく回っている組織は、かんばん方式のノウハウを取り入れた、生産計画立案の組織化と自律化、生産手配の変動対応力のアップと現場手配化、生産統制の見える化と異常・変更管理力のアップができています。
本研修では、生産現場のムリ・ムラ・ムダをなくし、顧客からも信頼される生産管理へとレベルアップするために、かんばん方式のノウハウを取り入れた生産管理の運用術・改善術を習得していただきます。
模擬ラインや実作業を想定した実践演習・ゲームを通じて、体験的、実践的に学ぶことで、実務の課題解決に応える力を養います。

本研修による変化・効果について～受講者の声～

コースの概要

研修１：生産管理の課題と解決テクニックの理解研修

生産管理の２大テーマは、生産性向上と納期遵守です。そして、この２つは相反関係にあり、片方を良くしようとすると片方が悪くなるという関係です。生産管理では、この相反事項を両立させて解決しなければなりません。また、生産を混乱させる最大の犯人は変動です。生産管理は、常にこの変動との戦いでもあります。
相反事項を両立させて解決し、変動による影響を抑えるためには、生産管理の要素を適切に管理しなければなりません。
本研修では、生産管理の要素を適切に管理するための３つの構成と管理対象である４Ｍの管理方法、管理テクニックを実践演習を通じて具体的管理方法を体験的、実践的に学ぶことで、生産管理の実務の課題解決力を養成します

研修の内容

研修２：生産管理のレベルアップ運用術習得研修

生産管理における計画、手配、統制にし、それぞれの特性に応じた問題が多岐にわたり、解決が難しいように思えます。しかし、問題には共通することがあり、それは変化・変動への対応のまずさです。変化・変動への対応力の高めていけば、現在の生産管理の問題の多くが解決できてしまいます。
計画では、変化変動するとき何を基点として計画を立てるか、手配では、仕組み化とバランス、見える化による未然防止が運用術を高めるポイントです。
本研修では、生産管理の計画、手配、統制における運用上の課題とその対応策を実践演習を通じて具体的管理方法を体験的、実践的に学ぶことで、生産管理の運用の課題解決力を養成します。

研修の内容

研修３：生産管理のしくみレベルアップ改善研修

生産管理力を飛躍的に高めるためには、そのしくみを変える方法があります。世界のデファクトスタンダード化しつつあるかんばん方式（リーン生産）を取り入ることは生産管理力を高めることになりますが、自社に合う部分と合わない部分があります。合わない部分そのままで、かんばん方式を無理に導入すれば、生産管理力は逆に低下してしまう場合すらあります。かんばん方式は万能ではありません。活かせる部分と他の方式を使う部分組み合わせて導入することをお勧めします。
本研修では、かんばん方式と他の方式を比較しながら、メリットデメリットを踏まえた上で、かんばん方式の原理原則を活かした生産管理の仕組みのレベルアップ術を実践演習を通じて学ぶことで、生産管理のしくみのレベルアップ改善力を養成します

研修の内容

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