【農業機器メーカー】
農業関連の機器や資材は季節変動が激しく、季節性の在庫を多く持っています。社内では、欠品になくすことへの要望が強く、季節性の在庫を減らす取り組みはあまりできませんでした。研修を通じて、在庫による問題点を認識し、思い当たることも多々あり、在庫削減への取り組みをしていくことの重要性を実感しました。進めていきます！
【輸送機器部品メーカー】
過剰在庫の廃棄損が問題なり、在庫削減の研修を受けました。在庫を減らすことが目的でしたが、ものづくり力の弱さが在庫という形で表れていることがわかり、製造の改善をして、ものづくり力を高める取り組みをしようと思います。自分たちの「ものづくり力の強さ」が在庫というバロメーターに表れると思います。

１．在庫が多いことは問題なのでしょうか
　　　・在庫の過多の問題点と影響
　　　・在庫の意義と役割
２．在庫に対するトヨタと世間の常識の違い
　　　・在庫が多いと欠品するＶＳ欠品しないために在庫をもつ
　　　・在庫が生産の問題を見えなくする、・在庫が生産体力を奪う
３．在庫とは
　　　・在庫はなぜ生まれる＝売れるスピードとつくるスピードの差
　　　・安全在庫と適正在庫が自社の生産力レベルを語る
　　　・在庫＝リードタイムが次の在庫を生む負のスパイラル
　　　【演習】レゴブロックのシミュレーションゲームで在庫問題と解決策の検討
４．在庫を減らすための生産の仕方
　　　・需要予測からの計画生産からの脱却
　　　・月末在庫基点の在庫補充型生産からの脱却
　　　・後工程引き取り生産で需要と生産を連動させ改善を促す
　　　・小ロット生産化によって需要変動に強い筋肉質な工場をつくる
　　　・かんばんの総量管理で流動在庫をコントロールする
　　　【演習】後工程引き取り生産ゲームで在庫削減の改善の体験
５．在庫を減らすための調達の仕方
　　　・大ロット＝安い価格重視の調達方針からの脱却
　　　・月末在庫基点の在庫補充型発注からの脱却
　　　・後工程引き取り調達で調達と生産を連動させる
　　　・サイクル発注と現場発注で流通在庫を徹底的に減らす
　　　【演習】サイクル発注ゲームによる流通在庫削減の改善の体験