経営・戦略テーマ

勝ち残るための戦略の見える化立案

戦略立案

ねらい
自社を取り巻く内外環境をしっかりと認識した上で、強みを活かして勝ち残るために、事業とそれを支える機能を分けて、見える化の考え方で戦略を整理し、実現する計画を立案できる経営者・戦略企画スタッフを育成します。
対象者
体系的に戦略を立案し実践したい経営者・幹部、戦略企画スタッフ
セミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間
自社を取り巻く機会と脅威の見える化基本編1001経営戦略の全体像、戦略立案のプロセス、外部環境分析、内部環境分析、分析のまとめ17分
実践編1002「SWOT分析シート」を用いた自社の外部環境と内部環境のまとめの演習40分
テスト101001基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
全社経営戦略の見える化基本編1003戦略基本方針、戦略ドメインの設定、目標・予算の割り付け、投資と資産配分、KPIの設定14分
実践編1004「戦略基本方針立案シート」を用いた自社の戦略基本方針の検討とまとめの演習30分
テスト101003基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
マッピングとBSCによる事業戦略の見える化基本編1005戦略的シナリオの見える化、自社のポジショニング、事業戦略のフレームワーク、事業戦略シナリオの4つの視点、戦略マップ(戦略ストーリー)、コア・コンピタンスの明確化15分
実践編1006「製品市場マトリクスシート」を用いた自社の事業戦略の方向性検討とまとめの演習30分
テスト101005基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
機能戦略の見える化基本編1007機能戦略の見える化、機能戦略の枠組み、組織戦略とは、3つの組織構造、権限と責任、要員配置、マーケティング戦略、研究開発戦略、生産戦略、サービス戦略16分
実践編1008「機能戦略検討シート」を用いた自社の機能戦略の方向性検討とまとめの演習30分
テスト101007基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
戦略課題の見える化基本編1009戦略課題の見える化、BSCからの重要成功要因の洗い出し、戦略目標と重要成功要因から戦略課題の明確化、機能毎の課題の整理、行動計画への展開、目標予算の立て方、目標予算管理13分
実践編1010「戦略課題検討シート」を用いた自社の重要成功要因と機能課題の検討演習30分
テスト101009基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分

戦略を確実に展開する方針管理の見える化

方針管理の見える化

ねらい
事業目標・戦略を自部門に展開し、日々の行動につなげる方針管理とその実行へのコミットメントを行い、目標達成を確実にする管理者・リーダーを育成します。
対象者
部門目標立案と達成を確実にしたい管理者、チームリーダー、リーダー候補者
セミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間
経営目標・戦略のブレークダウン基本編1011目標のブレークダウン、経営目標・戦略の認識、部門目標へ分解、部門の責務と目標設定、プロセス別目標への展開、目的と方針と目標、目標達成に向けたプロセスの明確化13分
実践編1012「部門目標展開シート」を用いた部門目標からプロセス目標への展開演習40分
テスト101011基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
結果指標と管理指標の設定基本編1013結果指標と管理指標、プロセスと結果指標から正しい行動を定義、正しい行動を管理する管理指標の設定、異常の見える化とPDCA管理、結果と行動の整合異常の管理、目で見る管理14分
実践編1014「管理指標の設定シート」を用いたプロセス毎の行動の管理指標の設定演習40分
テスト101013基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
方針展開活動の見える化基本編1015方針管理とは、方針管理のめざすもの、方針展開、方針管理ボートで目で見る管理、方針管理ボードのつくり方14分
実践編1016「目標・方針展開シート」を用いた目標展開と方策展開の検討とまとめの演習30分
テスト101015基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
実行へのコミットメント基本編1017実行へのコミットのための3つのステップ、場としくみをつくる、現地・現物で関わる、聞く・示す・気づく16分
実践編1018「実行へのコミットメントへのための仕掛け項目一覧表」を用いた方針展開実行への仕掛け項目検討演習30分
テスト101017基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
活動の評価とふり返り基本編1019活動のPDCAサイクルを回すためには、「目標に対する結果/活動前後の変化/競合との差異/効果を出し続ける力/リスクの増減」の評価とふり返り、効果が見えない主な理由、効果のもぎ取り15分
実践編1020「評価手法検討シート」を用いた目標・指標と評価できることの検討演習30分
テスト101019基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分

戦略の実現可能性を高める組織能力向上

組織能力向上

ねらい
事業目標・戦略を実現するために組織としての業務遂行能力を明確にし、その能力を高める改善へ展開することできる管理者・リーダーを育成します。
対象者
組織能力を向上させたい管理者、チームリーダー、リーダー候補者
セミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間
業務目標のブレークダウン基本編1021業務目標を職場レベルまで落とす、職場の役割・位置づけ、向上させる部分と成り行き部分、QCDの視点へ展開する、QCDのバランス、Qへの展開、Cへの展開、Dへの展開17分
実践編1022「業務目標ブレークダウンシート」を用いた自職場の業務目標のブレークダウン演習30分
テスト101021基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
組織能力を見える化する仕事の価値評価基本編1023業務目標+能力目標、個人の能力と組織の能力、人の能力開発のあり方、個の集団と真の組織、組織能力を高めるためには、結果をつくる組織能力の見える化、必要な組織能力例17分
実践編1024「仕事価値評価シート」を用いた高めるべき組織能力の検討演習30分
テスト101023基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
組織を戦力化する組織体制づくり基本編1025経営者と管理者の仕事、知恵の見える化、知恵の相乗と共有の場づくり、共通化と協業の仕掛け、ペア制/定期ローテーションで仕事の共通・共有と協業化、機能ローテーション13分
実践編1026「ローテーション検討シート」を用いた組織を戦力化するためのローテーション検討演習30分
テスト101025基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
組織能力を高め戦力化する仕掛けづくり基本編1027学習力を高める仕掛け、高回転の学習サイクルをめざす、やってみて考える、リードタイムの短縮、学習サイクルを回す一個流しの仕事スタイル、業務の連結、一個流し/プロセス連結ストア管理16分
実践編1028「課題シート」と「改善シート」を用いた学習サイクルを回す演習30分
テスト101027基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
組織能力を活かすプロセス管理基本編10292点管理のマネジメント、結果をつくるマネジメント、リーンスタイルの結果をつくる道筋、リーンスタイルの競争力、プロセスを管理する管理指標の設定、結果に向かう管理:管理指標の目で見る管理14分
実践編1030「結果をつくるプロセス改善検討シート」を用いた結果をつくるプロセス改善の検討演習30分
テスト101029基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分

会社の数字を見るための企業会計

企業会計

ねらい
企業経営におけるお金や経営における企業会計、ビジネスにおける企業会計について理解を深め、業務に活かすことのできる管理者・リーダー、中堅社員を育成します。
対象者
管理職、管理職候補、営業・購買・生産管理・運用管理のスタッフ
セミナー名講座区分講座ID主な内容学習時間
企業会計のお金の基礎基本編1037企業のお金、お金の種類、企業活動とお金、掛け取引、売上原価、製造原価、売上と経費、減価償却のしくみ14分
実践編1038「企業会計のお金の種類シート」を用いた自分の仕事における企業会計のお金の種類別分類演習30分
テスト101037基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
ビジネスサイクルとお金の流れ基本編1039価値のモノサシとしてのお金、ビジネスサイクルとお金の流れ、ビジネスサイクルを適切にまわすツール、お金の流れで見る企業活動、資金の種類、資金を運用する、税金の種類、人件費と税金・保険料16分
実践編1040「ビジネスサイクルを回す資金の種類と資金繰り管理に必要な情報シート」を用いた資金繰り検討演習30分
テスト101039基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
企業会計の基礎基本編1041企業会計の役割、企業会計の決まり、誰のための会計か、ルールとしての会計、会社法の会計、金融商品取引法の会計、税法の会計、管理会計と財務会計、管理会計の切り口、管理会計のツール15分
実践編1042「限界利益(率)算定シート」を用いた自部門または自課の変動損益計算書の作成と限界利益(率)算出演習30分
テスト101041基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
企業会計による経営の見える化基本編1043決算書の役割、決算書とは、貸借対照表のしくみ、貸借対照表を見るポイント、損益計算書のしくみ、売上原価と棚卸資産(在庫)のつながり、キャッシュフロー計算書のしくみ、キャッシュフロー計算書を見るポイント15分
実践編1044「キャッシュフロー計算書作成シート」を用いたキャッシュフロー計算書の基本的な見方の演習30分
テスト101043基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
企業会計による経営改善基本編1045経営改善の体系、資本回転率の改善、経常利益率の改善、伸び率の改善、労働生産性の改善、設備生産性の改善、安全性の改善14分
実践編1046「会計指標評価シート」を用いた自社の会計指標による評価と改善検討演習30分
テスト101045基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
企業会計によるビジネスの見える化基本編1047会計指標によるビジネスの見える化、引合/商談/開発/製造/提供/運用/保守/更新が中核のビジネスの見える化13分
実践編1048「ビジネスモデル評価シート」を用いた自分の仕事のビジネスモデルを評価する会計指標の検討演習30分
テスト101047基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分
原価計算の仕組み基本編4021原価計算の位置づけとねらい、原価計算の種類、費目別原価計算、部門別原価計算、製品別原価計算14分
実践編4022「製品原価計算シート」を用いた自分の仕事の製品原価計算演習30分
テスト104021基本編の理解度テスト:15問4択 (出題・選択肢シャッフル)18分

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