プロジェクト管理

  1. コンカレントエンジニアリングの実践イメージ

    コンカレントエンジニアリング成功のための2つの手法と進め方のコツ

    コンカレントエンジニアリング成功のための手法を図解で解説コンカレント・エンジニアリングとは、企画、製品設計、工程設計、設備設計、生産準備など一連の開発から準備の活動を同時並行的に行い、相互に情報の共有と早期の課題形成と対策を行う活動を言います。

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  2. trello全体イメージ

    Trelloの使い方を事例で解説|プロジェクトのチームタスク管理の実践方法とコツ

    チーム力を高めるタスク管理をTrello(トレロ)使いこなす方法と事例Trello(トレロ)はチーム力を高めるタスク管理ツールです。カード型のタスク管理ツールで、かんばん方式の本格的チームタスク管理が簡単にできます。

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  3. WBSのイメージ

    WBSでタスクを抜けもれなく洗い出す効率的な作業計画の方法と事例

    WBSの特徴を最大に活かした書き方と使い方~アップストリームで行こうWBSとはWork Breakdown Structureの略で、日本語では作業展開計画といい、プロジェクトの成果物であるアウトプットを生み出すための作業を体系的に洗い出す手法です。

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  4. 平準化のイメージ

    業務の平準化とは~偏りの見える化と仕事の平準化改善の進め方とコツ

    業務の平準化ためのリソースとタスクの平準化の実践方法とツールを事例で紹介業務管理では、タスクとリソースが偏り、バランスが崩れることに悩まされます。偏りをなくして、タスクとリソースが平準化された状態に維持できれば、業務管理はスムーズに進みます。

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  5. プロジェクト管理:要員管理とは~能力と配置計画の進め方とツール・事例~

    能力の見える化と配置計画によって要員管理力をアップ!プロジェクトの成否は、スタッフ(要員)の能力によって左右されると言っても過言ではありません。ベテランぞろいのスタッフでプロジェクトを遂行できることはありません。新人、ベテランなど能力差があるスタッフでプロジェクトを進めなければならないのです。

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